决胜执行力之执行力八原则081222.ppt

课堂纪律 为了不影响课程培训的质量,请各位在 上课期间遵守以下规定: 1、请大家将手机调为震动或者关机状态； 2、不要抽烟、不要大声喧哗； 谢谢配合！ 问 好 !!! 好，很好，非常好！耶! 自我介绍 博思企业管理咨询有限公司 李正发 案例分享： 广东一家制鞋企业因为经营不善导致破产，后来被美国一 家财团收购。厂里的人都在翘首盼望美国人能带来什么先进 的管理方法。 出乎意料的是，美国只派了几个人来，除了财务、管理、 技术等要害部门的高级管理人员换成了美国人外其他的根本 没动。制度没变，人没变，机器设备没变。美方就一个要求： 把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到 一年，企业就扭亏为盈了。美国人的绝招是什么？ ------- 执行力，无条件的执行力！ 执行力是竞争力的最终体现，执行力低是目前企业管理中普遍存在的老大难问题，已严重制约企业发展。　　 高度竞争时代，如何打造核心竞争力？？？ ——《决胜执行力》 也许可以让您找到答案! 决 胜 执 行 力(理念篇） ------ 升级核心管理团队 主讲：李正发 2008年12月20日 课程大纲： 一、执行力的定义、要素 二、个人如何提升执行力 “对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要 的是战略的执行;能否将既定战略执行到位是企业成败的关键.” —— 杰克.韦尔奇 英明的决策 + 执行不力 = 0 错误的决策 + 执行得力 = 0 英明的决策 + 执行得力 = 成功 我们的企业是否有过这样的情况： 规章制度一条条，执行却毫无没办法； 反复强调，磨破了嘴皮就是不执行、就是无人响应； 周密细致的计划无结果，而且理由借口一大堆； 天天开会，结果却没有任何的改进，定下的事情不了了之； 决策总是一而再、再而三地付之东流； 付出比计划多了10倍，结果却收不到计划收益的1/10； 企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪基层，基层怨高层。 什么是执行力？ 执行和力的概念（以《现代汉语词典》解释为基本依据） 执：拿着，坚持 行：走，实践 执行：实施，实行 力：是物体对物体的作用，物体间力的作用是相互的． 力量，力气，效能，使事物发生改变和移动的作用 力的三要素：大小、方向和作用点 执行力概念：企业贯彻战略意图，执行组织职能， 完成管理行为，实现既定目标的能力。 执行力四大要素： 执行力主体（组织或个人） 执行力目标（主要指既定目标） 实现目标的过程（行动、执行过程） 执行力成果（不仅是目标的完成状况） 执行力的八大原则 一、执行力的核心精神 ------ 没有任何借口 二、执行力的首要条件 ------ 承担责任 三、执行力的秘密武器 ------ 主动执行 四、执行力的成败关键 ------ 兵贵神速 五、执行力的潜能开发 ------ 突破自我设限 六、执行力的加速工具 ------ 有效做事 七、执行力的最终目标 ------ 以结果为导向 八、执行力的动力源泉 ------ 自我驱动 第一原则：没有任何借口 十九世纪八十年代末（1889年4月）美国和西班牙开始了战争，美国必须取得反西班牙盟军（古巴起义军）领袖加西亚将军的支持，这关系着国家的前途。然而没有人知道加西亚究竟在哪里，美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文。总统说：“把信送给加西亚”。罗文接过信后转身走了……战争胜利了！因为有了加西亚将军的支持！ 罗文成功的把信送给了加西亚！罗文经历了重重困难，罗文克服了重重困难！ 如果你是罗文，当你拿到信的那一刻，你会怎么做？ 当罗文面对那封写给加西亚的信时，没有问任何问题…… 罗文没有问： “他在哪儿？” “他长的什么模样？” “如何与他联系？” “如何才能到达那儿？” “我没有路费了怎么办？” “我遇到敌人怎么处理？” 他接受了任务，做了他应该做的事情——没有借口的把信送给加西亚。 这是一种什么精神？…… ------ 这是一种主动工作、认真负责的精神，是一种敬业 精神。这是对人生对工作的一种责任。 罗文诠释了一切关于执行力的定义！无数企业老板正苦苦寻找罗文！ 那么你是罗文吗？如果不是，你想成为罗文吗？ 消除一切借口，执行的问题先是态度的问题再是能力的问题。