安全生产风险管理体系在安监系统的应用培训2013年4月.pptVIP

讲解：确认潜在的事件或紧急情况，以预防或减少与之有关的损失和影响。 * ? 授课方式 下面我们来回顾一下今天课程的内容： 一、变化管理的目的 二、变化管理的范畴和流程 三、提高变化管理的绩效技巧 1、充分辨识变化 2、有效分析变化风险 3、有效开展变化风险管控 4、常见的问题和控制要点 希望大家能够将今天所学的应用到日常工作中。 * ? 授课方式 * 本节回顾：核心思想在在“检查”管理的应用 基于风险 确定检查内容的依据 系统性 持续改进 与其它要素的关联性 检查发现问题的统计分析与改进 信息沟通 目录 如何提高变化管理的效能 体系的核心思想 1 在“应急”管理业务的应用 2 在“事故事件”管理业务的应用 3 在“检查”管理业务的应用 4 安全监察规范化的开展 5 安全监察规范化 调度管理规范化 调度管理规范化 安全监察规范化 目的：将体现体系核心思想的好的做法固化下来，形成标准，并促进员工规范的执行。 一、规范组织架构与职责 二、规范业务流程 三、规范管理标准 四、规范技术标准 五、规范作业标准 六、规范信息系统 七、规范指标体系 安全监察规范化内容 调度管理规范化 安全监察规范化管理的目的和内容 想一想 问题5：所有的管理要求是否满足5W1H的要求？ 案例分享 1958份作业表单、各种管理表单 302份技术标准、 130份作业指导书及现场处置预案215份 256个管理标准及业务流程 安全 生产方针 安监分册 梳理体系文件，按照5W1H形成两本手册，规范安监业务管理 1、安监分册 2、班组公共分册 想一想 问题6：是否有形成培训、业务指导、业务评价、信息固化等持续改进手段，以促进实现规范化。 安全生产一体化管理和工作手册用途 新老员工业务培训 广东电网公司 安全生产一体化管理手册（调度管理手册） 迅速了解本岗位的业务范围、工作要求 √迅速进入工作角色 √提高开展业务的能力 员工培训 信息系统固化的依据 广东电网公司 安全生产一体化管理手册（调度管理手册） 系统固化 将管理手册流程、表单、要求固化到安全生产管理信息系统中。 √通过系统规范执行业务 员工业务指引 广东电网公司 安全生产一体化管理手册（调度管理手册） 业务指导 按照手册快速处理在业务开展过程中遇到的问题 √高效处理遇到的问题 广东电网公司 安全生产一体化管理手册（调度管理手册） 工作评价 制定评价标准和细则，成为评价各级安全生产工作的标准 √制定评价标准和细则 工作评价的依据 和基础 两本手册作为员工培训、业务指导、工作评价的依据，并通过信息系统固化，确保所有员工均应按照规章制度的要求去做事。（广东两册应用评价标准） 案例分享 计划（P）——执行（D）——检查（C）——提高（A）——计划（P） 推行工作计划管理，实现体系运作常态化（安监部工作计划）PDCA 案例分享 课程总结 一、体系的核心思想 二、在“应急”管理的应用 三、在“事故事件”管理的应用 四、在“检查”管理的应用 五、安全监察规范化的推进 安全生产风险管理体系是一种先进的管理方法，它要运用到我们的日常工作中，形成我们的良好的工作习惯，还需要长期的坚持和持续改进。 结语 大家上午好!我是来自安监部的林玮玲,很高兴今天能够和各位一起探讨《安全生产风险管理体系在安监专业的应用》方法。 * ? 授课方式 * * * 讲解： * * 讲解： * * 下面我将分别对体系基于风险、体系化、持续改进核心思想在“应急、事故事件、检查”三项安监专业的主要业务与大家进行共同探讨共同学习，由于体系“规范化”核心思想的应用对每个要素来说方法都是一样的，因此我将放在最后统一讲。 * 讲解：确认潜在的事件或紧急情况，以预防或减少与之有关的损失和影响。 * * * * 讲解：确认潜在的事件或紧急情况，以预防或减少与之有关的损失和影响。 * * * 讲解：确认潜在的事件或紧急情况，以预防或减少与之有关的损失和影响。 * * 下面我将针对目前变化管理存在的问题分三部分进行针对性的讲解，首先讲的是变化管理的目的，有效了解变化管理的目的能提高大家对变化管理重要性的认识。在目前人力时间资源紧张的情况下，我们的工作都是有目的，没有意义的工作，很难长期贯彻执行，因此要提高变化管理的绩效，首先要让所有部门、所有员工都认识到变化管理的重要性，这样变化管理才能真正的推广实施。 * * 讲解：确认潜在的事件或紧急情况，以预防或减少与之有关的损失和影响。 * 第*页 共35页 安全生产风险管理体系在安监专业的应用 中国南方电网公司 2013年4月 课程目标 通过对安全生产风险管理