职业生涯设计----颜苍松.pptVIP

;人生四堂课： 读万卷书 行万里路 名师指路 阅人无数; 古人云“凡事预则立，不预则废”预，以未来最优为目的；预，以需求与变化为依据；预，使得现实行动具有目标性;;社会用人的价值标准;在职场上永远不要跳槽，而是要跳高;;;;;;我们都希望职业生涯之树长青，枝繁叶茂，硕果累累。;枝繁叶茂，硕果累累必须具备的条件：根深蒂固！;;;内外职业生涯的特征;添加文本;内外职业生涯的关系;在职业生涯发展的进程中， 什么时候你的工作热情和 努力程度不为工资待遇不高。 不为别人评价不公而减少， 从那时起你就开始为自己打工了！;;职业生涯;职业化;1;1、时间坐标;;;职业生涯明言：就差一点点;目标分解 是在现实处境与美好愿望的实现之间建立可拾级而上的阶梯通道。;美好愿望;我们用职业生涯规划的方法把： 美好愿望与每天忙的事情连接，逐渐梦想成真！;建立机会与能力的正确观念;机会与能力;怎样才能增加成功机会？;;当一件事没有干成时，总是能为 推卸责任找到理由。理由找得越多， 就离发现客观规律越远。 谁将责任推卸得干干净净， 谁就与成功绝缘了。; 颜苍松感悟;在职场上怎样快速进步？;;快速进步有方法; ;在职场上先追求什么好？;职业锚——最佳职业定位;职业锚——最佳职业定位;职业与事业;职业锚由三部分内容组成;;为国家;企业是舞台;;;人才戏法—海归变海待;需自问的三个问题;人生发展和职业生涯的关系;职业生涯的基本知识;职业生涯; 传统职业生涯与新型职业生涯的比较 维度 传统职业生涯 新型职业生涯 目标 晋升、加薪 心理成就感 心理契约 工作安全感 灵活的受聘能力 运动方向 垂直运动 水平、向核心运动 管理责任 公司承担 员工承担 方式 直线性、专家型 短暂性、螺旋型 专业知识 知道怎么做 学习怎么做 发展 依赖于正式培训 更依赖人际互赖 和在职体验;职业生涯四个阶段;探索期（正式工作前） 职业前期（工作后3~5年） 职业中期（30~50岁） 职??晚期（50~65岁甚至更晚）;职业前期（立业）： 描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例 任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神 要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、 处理工作家庭的冲突、学习自主 ;职业中期 描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低 任务：技术更新、培训和指导的能力 转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野 要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉 ;职业晚期 描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境 任务：计划退休、从权力转向咨询角色 确认和培养继承人、从事公司以外的活动 要求：看到自己的工作成为别人 的平台 支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一 ;1.最初进入这个组织； 2.从专才逐步转变为通才； 3.从技术工作向管理工作转变； 4.从只关心工作，到更关心家庭问题的转变； 5.从“垂直上升”到“水平飞行”的转变； 6.从全时工作到部分时间工作直至退休的转变。;立业：专业工作技能、知识、自我管理能力 职业中期：更新技能、态度 指导（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习 职业晚期：了解新信息、观念;职业生涯设计的动机和概念;为什么要做职业生涯设计？;个人动机 对现实茫然 安全感与归属感 更高成就感 避免职场危机;职场危机;感觉好就是好 在感觉好的基础上找结果好;个人在组织中的发展计划;职业生涯规划的概念;2、企业职业生涯规划 企业职业生涯规划是指企业根据自身的发展目标，并结合员工的发展需求，制定企业职业需求战略、职业变动规划与职业通道，进而采取必要的措施加以实施，以实现企业目标与员工职业发展目标相统一（双赢）的过程。 其内容包括企业职业生涯规划的方法与程序，还包括企业人力资源招聘计划、职业生涯阶梯设置、企业继任规划、顾问计划、退休计划以及企业职业生涯规划落实措施等。;与现实妥协式;案例启示： 1、机遇与目标的专一性：目标要准 2、万丈高楼从地起：基础要牢