提高企业经济效益p.pptVIP

知识提纲 （1）、经济效益的含义 （是什么） （2）、提高企业经济效益的意义 （为什么） （3）、提高企业经济效益的方法、途径、措施 （怎么样） （一）经济效益的含义 注意: 企业在一定时期内所生产的使用价值必须是适合社会需要的劳动成果.即产品有销路,能在市场上卖出去.否则,长期积压、卖不出去的产品,则不能称为适合社会需要的劳动成果. 某企业现有资金200万，年获利20万，第二年增加资金投入100万，年获利增加到40万。  该企业的经济效益是提高了还是降低了？ （二）提高企业经济效益的重要性 （三）提高企业经济效益的 主要方法和途径 （四）企业兼并和破产 救死 说一说 写进哈佛企业管理教科书的“海尔兼并案例” 海尔集团兼并安徽黄山电视机厂没多久，电视机厂就有职工开始闹事，最后终于罢工了。黄山电视机厂的职工认为：第一，他们忍受着一套严格的企业管理制度的束缚，丧失了原先汁划经济时代的自由，要为自由而战；第二，海尔没有给他们相应的经济利益，所以，他们要“革命”，要罢工了。 黄山电视机厂是一个国有企业，企业的经营运作模式还是计划经济的，而海尔的运作模式是市场经济的，这样就必然产生了两种经济体制下不同企业文化的摩擦与碰撞。面对一些人闹事、罢工的严峻局面，海尔集团老总张瑞敏派人组织黄山电视机厂的职工“无限期”地进行大讨论，什么时候讨论清楚了再工作。讨论什么呢?在市场经济的条件下，首先要职工弄懂一个基本道理：即使是“国企”的“主人翁”，是不是也得听“上帝”的。谁是企业的“上帝”?那就是广大的消费者。 企业生产的产品不能像计划经济时代一样,我生产什么，人民就要消费什么。张瑞敏提出了谁为我们发钱的问题。“我们的工资是客户发给的，不讲求质量，不生产出好产品来。就不能得到市场的认可，也就没有人给我们的职工发工资。”“无限期”讨论只进行了3天，电视机厂的大多数职工便认为，像以前那样，企业就无法参与市场竞争，就无利可图，就活不下去，最终非垮台不可。最后很多职工喊出了“我们要吃饭!海尔不能走！”的口号，并主动复工。1999年，美国哈佛大学将海尔兼并黄山电视机厂的典型实践写入了他们的企业管理教科书案例。 它说明市场的重要,市场是检验企业经营管理的试金石。企业经营成功，就能在激烈的竞争中求得生存和发展。如果经营管理不善，就会在激烈的市场竞争中遭淘汰。因此，在市场竞争中，按照优胜劣汰的原则，出现企业的兼并和破产是必然的。企业的兼并和破产，是优化企业结构，发展社会主义市场经济的有力杠杆。 管理 某企业现有资金200万，年获利20万，第二年增加资金投入100万，年获利增加到40万。  该企业的经济效益是提高了还是降低了？ 结 果 具体内容 经济增长方式 粗放型（外延型） 集约型（内涵型） 单纯依靠增加生产要素的投入，即增加投资、扩大规模、增加人员与设备的方式，增加国民经济的总量。 在外部规模不扩大、人员设备不增加的前提下，主要依靠采用先进技术和工艺、改进机器与设备及提高产品科技含量的方式，增加国民经济总量。 经济效益不高，资源浪费严重。 有利于经济效益的提高。 海尔的巨大成就除了来自科技创新以外，还有它的管理体制。例如：坚持“人人是人才，赛马不相马”的原则，开展公平、公正、公开竞争，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间；采用明星奖励制度，员工在自己的岗位上有了发明或小的改进，公司都要予以鼓励，发挥较大作用的还要用他的名字命名；采用“OEC管理法”提高质量；通过吃“休克鱼” 走低成本扩张之路。正是海尔公司的管理创新促进了科技创新。 向管理要效益 只有淡季的思想，没有淡季的市场 市场是唯一不变的法则 市场不相信眼泪，只垂青于强者 市场是检验企业经营管理的试金石 海尔公司的名言 调 动 劳动者的积极性 提 高 劳动生产率 降 低 劳动消耗 生 产 适应市场需求的产品 管理方法 向科技要效益 向管理要效益 企业兼并、破产和联合 1 .这样的企业该不该这样去救？ 2 .如果不该这样去救，那该怎么办？ 救死 1.某些企业长期依赖______维持生存,增加了国家负担。 2.在市场竞争中,按照 原则,出现企业的 是必然的 优胜劣汰 兼并和破产 国家财政补贴 说一说 案例分析 案例一：四年累计亏损6亿元的河南舞阳钢铁公司，在被河北邯郸钢铁公司兼并5个月后，实现扭亏为盈，“邯郸经验”再显威力。 案例二：2000年5月26日，国内最大的冰箱生产厂家科龙集团和国内最大的洗衣机生产厂家小天鹅集团在京宣布正式组