云锡房地产公司项目公司（项目部）绩效考核管理办法.PDFVIP

云锡房地产公司项目公司（项目部） 绩效考核管理办法 （试行） 一、目的 1.1 通过对项目公司、项目部的绩效进行战略导向性评 估，提高整体效能，从而最终实现公司总体战略目标。 1.2 将绩效考核结果与薪酬体系结合起来，激发团队的 工作积极性和创造性。 1.3 绩效考核使云锡房地产公司及时了解项目公司、项 目部的工作状况，并将公司的战略通过绩效考核体系贯彻到 项目公司和项目部。 二、适用范围 本绩效考核管理办法适用于云锡房地产公司下属的项 目公司、项目部等经营单位。 三、考核原则 按劳、按效益取酬的原则。 客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础 上。 实行契约化管理的原则。以责任书或下达生产经营目标 的形式约定经营和管理目标。 1 四、考核的依据和条件 4.1