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输 电 专 业 检 修 管 理 制 度 目 录 第一章、目 的 第二章、岗位责任制 第三章、月度检修、消缺制度 第四章、年度综合检修制度 第五章、线路技改工作制度 第六章、工作票制度 第七章、带电作业的工作制度 第八章、现场勘察制度 第九章、库房及工器具管理制度 第一节、带电绝缘 第三节、仓库工器具借用制度 第四节、仓库工器具维护保养管理制度 第一章 目 的 1、 为了加强输电线路缺陷检修管理，提高供电设备的可靠性和保证电力系统安全运行，结合工区实际情况，特制定本制度。 2、 线路缺陷检修工作应贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实行技术岗位责任制，分头管理、分级管理、落实到位、指导到位、检查到位的原则严格执行有关规定。 3、 本制度在熟悉并掌握《送电线路电业安全工作规程》《架空线路运行规程》《带电作业现场操作规程》及MIS系统中缺陷管理制度的前提下，对设备缺陷坚持“应修必修、修必修好”的原则，执行本制度。 4、工区各级人员应熟悉本管理制度并认真贯彻执行。 5、本制度如发现问题应及时反馈到工区技术办，以便修订。 第二章、岗位责任制 1、输电工区设备检修工作要建立以工区主任（主管生产的主任）为首的各级技术责任制和各级检修人员的岗位责任制，工区主任是所管辖设备检修及技术管理工作的第一责任人，工区检修技术员应对工区所管辖设备在技术上和技术管理上负全部责任，各班班长及技术员对班内所管辖设备在每个检修项目的检修质量上负全部责任。 2、工区主任是全所属设备检修的第一责任者，主要负责以下工作： 1）在保证检修安全和质量的前提下，领导职工全面完成所管辖范围内的设备检修、大修或技改及各项技术管理工作，并认真贯彻执行有关检修的各项规 程制度。 2）明确各班组设备检修管辖范围和职责分工，合理组织劳动力，对各种工种进行平衡调度，审核标准化检修实施方案和作业方案。 3）检修时深入现场了解各班组的工作，监督检修现场安全措施的执行，并亲自检查关键项目的完成情况，随时解决班组有关问题。 4）组织好本单位设备检修后的验收、评比总结工作， 3、工区检修技术员是工区检修技术及技术管理的组织和领导者，主要负责以下工作： 1）对工区所属设备在技术和技术管理上负全面责任，除重大问题需总工程师及生技科线路专责批准外，有权采取必要的技术措施。 2）编制工区设备的年、月度检修计划、大修技改施工方案及检修“三措”，组织并参加编制本专业工艺规程及大修总结和其它技术文件。 3）重要检修时应现场到位，检查检修进度和工艺质量，检查技术措施落实情况，发现问题随时督促纠正。 4）建立健全所属设备台帐所属设备台帐、检修技术记录、各项实验报告及技术挡案，审核班组检修原始记录。 5）定时组织技术人员分析设备状况，找出关键，发动职工开展技术革新、QC小组活动，不断提高设备健康水平。 6）积极参加各项检修的班前班后会，及时组织阶段性和全面总结标准化检修工作，找出差距总结经验，提高标准化检修管理水平。 4．各班组班长是设备检修能否保质保量完成的关键责任者，主要负责以下工作： 1）在保证质量和现场安全的前提条件下，领导班组成员全面完成所辖范围内的设备检修任务，并负责本班组技术管理工作的完成，合理安排劳动力，充分发挥班组内各级人员的作用。 2）在各项检修前应组织召开班组检修交底会，交代现场安全注意事项、质量要求、检修工艺标准、检修进度、个人分工及协作配合等。 3）检修时对较复杂的项目要组织技术攻关，并亲自掌握和担任关键及技术复杂项目的检修工作，检查解决有关问题，组织好班组验收工作。 4）及时掌握并核对所修设备的缺陷情况，落实消除措施。 5）严格执行标准化检修程序，严把设备质量关。 5、班组工作负责人主要负责以下工作 1）做好本班技术管理工作，健全班组设备台帐，完善各种原始记录。 2）检修时应及时解决具体技术问题，督促协助检修人员做好各种记录，收集整理检修原始记录及各项实验报告等技术资料，并重点检查、验收设备的关键项目。 第三章、月度检修、消缺制度 1、各班组在根据班组管辖线路的缺陷，制定月检修计划上报工区技术班，检修技术员和班组负责人根据具体缺陷协商后下达检修任务单。 2、在输电工区周工作列会中，班组负责人汇报上周检修工作完成情况和未处理的缺陷情况及在线路中遗留的问题，并说明本周的检修工作安排。 3、各班组在线路检修缺陷处理后，在PMS系统中及时上报缺陷处理情况。并及时填写消缺报告单，报工区技术办。 4、线路检修消缺工作应遵循“应修必修、修必修好”的原则下进行。 第四章、年度综合检修制度 1、标准化检修要严格执行“三级控制”做到层层把关。 2、标准化检修实施方案的制定要遵循以下内容： 1）标准化检修实施方案必须通过工区主任、生产技术科、 安检科、公司领导审核通过后，严格执行。