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中国农业银行现状分析 大行德广 伴您成长 大行德广 伴您成长 活期存款 1 基本简介 市场定位 存在问题 2 3 4 应对策略 大行德广 伴您成长 我国五大国有大型商业银行之一。 最初成立于1951年，是新中国成立的第一家国有商业银行，中 国大型现代化股份制商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分，总部设在北京，位列世界五百强企业之一。 是全国机构网点最多的商业银行，营业网点遍布全国城乡，每个省、市、自治区、计划单列市都有分行，网点机构总数高达 24064个。 覆盖全国的营业网点 大行德广 伴您成长 大行德广 伴您成长 大行德广 伴您成长 大行德广 伴您成长 大行德广 伴您成长 个人贷款 个人存款 银行卡业务 代销基金业务 公司金融 业务 公司类存贷款业务 结算与现金管理业务 （支付结算、现金管理） 资产托管业务 养老金业务 个人金融 业务 金融业务 大行德广 伴您成长 资产总额 13,244,342（市值排名位于全球银行业第 6 位）； 净利润 145,131（同比增长 19.0%）； 净利息收益率为 2.81%（继续保持可比同业领先优势）； 平均总资产回报率和加权平均净资产收益率分别达到 1.16%和 20.74%（分别提高0.05 和 0.28 个百分点）； 不良贷款余额和占比分别为 858.48 亿元和 1.33%（继续保持双降）； 年末拨备覆盖率和贷款总额准备金率分别达到 326.14%和 4.35% （风险抵补能力进一步增强） 2012年报告期末数据（人民币百万元）： 大行德广 伴您成长 活期存款 市场定位 存在问题 3 4 应对策略 基本简介 2 1 大行德广 伴您成长 农业银行要建立优质户群体，着力支持农村规模经济发展，高效运作，稳健发展。还要顺应市场经济发展的要求与商业化经营的需要，实行城乡一体化的市场定位，走出农村，拓展城郊与城区的业务，不断提高市场占有份额，并要积极创造条件进入国际市场。 市场定位 大行德广 伴您成长 在区域上，实行城乡一体化的市场定位，发挥农行已有的优势， 在资源配置上实行重点倾斜，把握重点，务实兴行  打破传统的业务和产业分工，扩大业务交叉， 拓展各类金融业务，构建跨行业和营运多元化的新优势 扶优扶强，逐步提升经营客体层次，实行多成份群落的市场 定位，稳定和壮大农业银行优良客户群落 从狭窄的服务领域、传统的业务范围、单一的经营对象中 解脱出来，打破城乡、工农、所有制三个限制，努力扩展 服务对象，为客户和城乡居民提供多元化的服务  市场定位 大行德广 伴您成长 新形势下自身的重新定位 企业文化定位于形象化 经营性质定位于商业化 监督保障定位于合规化 机构人员定位于效率化 经营方向定位于规模化、产业化 负债业务定位于低成本化 信贷资产定位于高质量化 拓展领域定位于城镇化 大行德广 伴您成长 活期存款 市场定位 存在问题 2 4 应对策略 基本简介 3 1 大行德广 伴您成长 农行存在的问题 中国农业银行发放“三农”贷款存在的问题 农行当前业务经营存在的主要问题 农业银行在财务管理中所存在的问题 中国农业银行内部控制所存在的问题 1 2 3 4 大行德广 伴您成长 中国农业银行发放“三农”贷款存在的问题 1 存在对中小农户和乡镇企业的信贷歧视 农业贷款条件僵化，无法适应农业产业的多种客观需要 中国农业银行撤并了大量农村机构网点，影响农村资金来源 保障机制不健全，风险无法转移 大行德广 伴您成长 农行当前业务经营存在的主要问题 2 经营管理意识滞后，与商业银行的经营原则不相适应 经营效益不理想，自我发展能力差 负债结构不合理，经营成本大幅度上升，经济效益下降 大行德广 伴您成长 农业银行在财务管理中所存在的问题 3 财务管理体系和管理观念落后 没有建立科学的财务管理方法 理财者素质不高，导致财务管理混乱 信贷内部管理制度未健全和优化，执行制度不严 财务管理的会计内部控制系统建设相对落后 大行德广 伴您成长 中国农业银行内部控制所存在的问题 4 良好的内部控制环境尚未完成 未建立科学的风险评估和控制体系 控制活动总体效果不理想 信息与沟通渠道不畅通 监督评价体制不完善 大行德广 伴您成长 活期存款 市场定位 存在问题 2 3 应对策略 基本简介 1 4 大行德广 伴您成长 大行德广 伴您成长 构建完善的内部控制机制，统筹组织机构的协调。 建立、健全内部激励机制，构建企业内部控制文化。 建立科学的风险评估和控制体系，提高各部门的