jit模式准时生产及零库存管理.pptVIP

MRP的原理与构成 MRP的基本部分是一个记录有关原材料、装配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各组装件之间关系的数据库。该系统经过计算得到满足总生产计划的生产方案。 MRP定期运行，通常每周一次，以使最近的生产需求计划、有关当前的库存状态和最新物料的到货趋于平衡。 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 你多长时间回顾一次自己的目标？一年一次吗？如果是，你可能已经走在别人前面了。即便如此，我建议你应该在更短的周期中回顾。对某些人看起来是有点过头，但对我来说这是保持我聚焦我的目标然后实现它们的关键。 实现你目标的关键习惯是：至少每周回顾你的目标一次。 说句实话，如果你没有自己的目标，那你的人生就会变得没有意义。如果你不是在为了目标做着什么，他们就只是完成不了的愿望。（如果你还没有树立自己的目标，我强烈建议你马上开始。） 为了实现目标，你可以按照以下步骤进行： 树立自己的目标。 为每一个目标建立行动计划。 执行行动计划， 一天一步。 激励自己关注目标。 经常回顾目标（每周一次是理想的）。 下面是我推荐的几个回顾周期： 每年（新年很方便，但任何时间都可以）回顾一下过去的一年你做了什么，然后为接下来的12个月分别树立目标。年度目标应该是你所有目标需要达到的总目标。 每个月的开始（或结束）回顾这个月的进展，然后确定下个月的目标。树立可行的目标——有助于你不因为目标过高而导致失败（至少开始是这样），能够顺利地完成它们。月度目标应该是你年度目标的子目标。 每周的固定时间（我是在周一上班时）回顾你一周的进展，并确定本周的目标。这些目标也是你月度目标的子目标。对于这里的每一个目标，列出行动步骤。然后为它们制定确定一周里的时间表（每天都安排行动步骤是最理想的）。 每天，当计划你的每一天时，要把制定依照目标的行动计划当作一天最重要的事情之一。早上就把它完成。一旦你完成它，你就做了很伟大的一件事——你已经为美梦成真又前进了一下步！ 这个习惯的关键是每周回顾目标然后确定行动步骤。如果你每年甚至每个月才这样做一次回顾，你的目标将会被淹没在迅速穿梭的时光中。如果你忘掉了每周的回顾，赶快调整自己从下一周开始。不要让小的拖拉阻挡你实现人生目标！ 1 * 讲演:李 永 记 时间: -- JIT 模式的准时生産及零庫存管理 课 程 目 錄 第一章:生産計劃 --- 准时生産 第二章:物料控制 --- 零庫存管理 引 子 “怎么生産計劃又改变了，生産怎么跟得过計劃的变化？” “加班工时已到公司标准，后续不许加班追产量。” “庫存爆仓，無法收货，来料只能等候。” “达不到交货計劃，贵公司需自行負責空运费” ----- 加强計劃生産，实效控制庫存 第一章 生産管理 生産管理 – 准时生産 生産的本质 运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动 5M :材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，相关检测手段(Measure)，适宜的环境(Environment) QCD :品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery) 生产计划的内涵 一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划； 一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 生产计划的任务 1、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。 生产计划的用途 1、指导生産 2、物料需求计划的依据； 2、产能需求计划的依据； 3、其他相关计划的制定依据。 生产计划的种类 划分种类 对象 期间 大日程 （长期） 长期生产计划 产品群 2~3年 年度生产计划 产品群、产品别 1年 中日程 （中期） 3~6月生产计划 产品别 季、半年 月份生产计划 产品别、零件别 月 小日程 （短期） 周生产计划 产品别、零件别 周 日生产计划 产品别、零件别 日 生产计划的内容 1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—期间、交期； 生产计划应满足的条件 1、计划应是综合考虑各有关因素的结果； 2、必须是有能力基础的生产计划； 3、计划的粗细必须符合活动的内容； 4、计划的下达必须在必要的时期。 生产计划的制定原則 1. 标准化 2. 可行性 3. 让变化成为计划的一部分 生产计划