JIT环境下成本管理及成本会计ppt17.pptVIP

JIT的意義與基本原則 1.意義；JIT的意義即在必需的時候生產必需的東西所必須的數量。在有限的產能中發揮最大的產出和效率，而客戶要求的品質和工廠生產計畫也能達成一致。其最終目的是徹底消除浪費、提高生產力和品質。 2.基本原則：（１）消除非附加價值作業；JIT認為非附加價值的活動並不會增加產品或 服務本身的價值，所以為了消除浪費，非附加價值的活動應要被消 除。 （２）高品質的承諾；對於JIT來說，不良品只是種浪費，不能創造任何 　　　　　　　　　產品價值，甚至需要花更多的錢去做善後的工作，因此JIT強調第一 　　　　　　　　　次就做對，以高品質的要求，消除不良品所產生的浪費。 　　　　　 （３）持續改善作業效率；在JIT的環境下，其意義再於再需要的時後才生 　　　　　　　　　產，因此就一生產線而言，其如同一條流動的線，因此為使生產更 　　　　　　　　　有效率，使生產的流程更為平順，因此持續改善作業效率是必要的。 　　　　　 （４）強調簡化與增加附加價值作業的明顯性；在JIT的環境下，為要徹底 　　　　　　　　　浪費，因此用簡化作業的方式，來消除非附加價值作業，並增加 　　　　　　　　　附加價值的明顯性，進而找出非附加價值的作業，並加以消滅。 阿里巧巧 * JIT 採購活動的特點 採用JIT採購的公司在個別的送貨次數上增加,而每次的送貨量均維持少量,其特點為 *減少供應商的數量-可以不必花那麼多資源在和廠商的採購協商上 *協定價格及品質水準-和供應商協定一個長期的可接受的品質水準,及合理的價格 例如:有些JIT的採用者會使用ADS系統 *建立程序表-告知買賣者品質及交貨的相關規定 *減少包裝及卸包的次數或甚至不要包裝合作廠商將工廠設立在附近直接用輸送帶運過來 如此可以減少許多時間.人力及成本 *因為已經協定了一個可以接受的品質水準而且訂定了相關的契約,所以可以減少驗料作業 阿里巧巧 * 1.傳統的採購環境下,原料處理和倉儲成本是由不同的生產線的設備及服務所形成-歸入間接成本 2.JIT採購環境下,原料處理和設備等均貢獻給單一的產品線及單一的零售地區-歸入直接成本(可增加) ? 3. 將成本庫的計算模式改變為累加式成本，傳統上是用作業活動來分，再將他們依下列兩個方式歸入生產部門 I 每個成本庫被區分到各個稱產部門 Ii 將倉儲成本、攸關成本集合成一個或多個成本庫，再將他們分配到各個生產部門裡 阿里巧巧 * 1. 增加成本的直接追溯性： 傳統：物料維持、倉儲費用發生在多個不同產品線的設備上，無法明確劃分，因而將成本歸於各個設備上，再經由設備歸類於產品上。 JIT：當企業生產多種產品時，依各類產品所需的機器設備，規劃成一條生產線(甚至是組成一個生產中心)，因而成本較容易劃分，使成本分攤能夠較為直接；又因服務部門的分權化，各員工所提供的服務，皆可直接歸屬至各項產品內，歸為直接成本。 2. 改變成本庫 倉儲的消失及減少原物料處理成本後，將沒有倉儲成本，因而不用分攤倉儲成本。而其他成本(像是原物料處理)的分攤也可使用共同的成本庫來計算，故可以降低間接成本的成本庫數量。 3.分攤基礎的改變 原本使用倉儲空間來分攤採購、原物料處理、品檢、倉儲等成本，由於JIT沒有倉儲活動，因此間接成本的分攤將不能使用倉儲空間來作為分攤基礎，因此可以使用物料價值或運送量作為分攤基礎。 阿里巧巧 * 1.大量進貨雖低，但倉儲成本可能更高。JIT重視總成本的最低，而非單獨作業(如採購作業)的成本最低。使用JIT採購制度的公司藉著和供應商簽訂長期協議，企圖去達到價格折扣，而非藉著大量、單一時點的購買，導致往後大量的存貨。　 2.重視產品品質或其可利用性。而較不重視低廉的採購價格。因為品質若是不佳，生產也較容易出瑕疵，重做機會也增加，如此退換貨成本、重做成本皆增加，反而不利。 阿里巧巧 * (1)利用批次來報導 (可將許多單獨的交易集合成一個批次)以減少成本。 若公司有ADS時，交易便與一定期間的運送排程相關；如果沒有ADS時，個別的運送可以用一週作為基礎，累計所有運送記錄，一次處理。 (2)??使用資訊系統 鍵入最初的採購訂單(或運送時間表)，系統會自動在運送日建立電子轉換資料，和在付款日建立電子資金轉換。 (3)會計部門亦要像組裝線般不斷的減少沒有價值的活動。 阿里巧巧 * JIT PRODUCTUON 作業活動的特性：在JIT PRODUCTUON的環境下，每一個成分被製造後，