R3财务一般功能介绍.pptVIP

管理会计 – 获利能力分析 出发点：面向市场的观点 目的：确定产品和服务在各种条件下的获利能力 对象：获利段 如产品，机构，客户，订单，业务范围 数据：灵活定义的结构 方法：边际利润法 基础：多维数据库 CO-PA 产品组 地 区 销售渠道 * 管理会计 – 获利能力分析的数据流 MM MM 物料 FI FI 财务 会计 HR HR 人力资源 AM AM 固定资产 生产 计划 生产 间接成本 管理费用 销售 分销 生产成本 CO- CO- PA PA 获利能力分析 制造成本 成本分配 生产订单成本差异 出具发票 成本中心分摊 内部订单结转 成本分配 销售 CO- 生产成本核算 CO- 成本中心会计 CO-PA * 管理会计 – 获利能力分析的应用 长期计划 盈亏临界点 计划点 年度预算 中短期计划 期间预算 决策支持，例：是否实施一项促销计划 集成 向销售和运作计划（SOP）传输数据 向“利润中心会计”传输数据 CO-PA * 资金管理 现金管理 短期现金流的优化和监控 现金预算管理 中、长期现金流的计划、预测、监控 市场风险管理 预测、分析、监控资金与资本市场的风险 资金管理 管理资金交易，提供灵活的分析报表 贷款管理 处理贷款从获取到偿还的整个过程 TR * The planning process is organized according to the MRPII principles and the various planning levels are integrated. The following planning levels exist:- profitability analysis- SOP- master planning including  . demand management . master production scheduling . simulative planning- material requirements planning Naturally, the system is set in such a way so that you are not forced to cover all planning levels in your company. You can simply ignore the functions that you do not require. On the next foil, I will give a brief introduction to the various planning levels. * R/3 企业资源规划系统综述 财务管理系统 * 提纲…… 系统特点概述 功能模块介绍 常见问题分析 应用实例分析 * R/3 体系 财务会计 管理会计 资金管理 项目管理 工作流程管理 行业方案 物料管理 人事管理 销售与分销 生产计划 质量管理 工厂维护 R/3 ERP平台 * 财务管理系统构架 TR 资金管理 现金流量 风险管理 . . . 公司 业务范围 CO 财务控制 成本中心 生产成本 可获利能力 . . . FI 财务会计 投资管理 项目管理 IM 资产负债 . . . 集团控制，利润中心 EC EIS 信息仓库 LO HR 后勤 人力资源 PS * 系统集成 – 与后勤系统 供 应 商 客 户 采购 生产 分销 财务核算 MM PP SD FI CO 工作流 开放式信息仓库 * 集成的财务系统 收货 销售 订单 发货 发票 发票 收 现金 付款 帐面 记录 帐面 记录 总帐 和 财务计划 订单 销售 应收帐款 应付帐款 采购 现金流量预测/管理 总帐核算 * 实时的、集成的业务交易处理 财务会计 企业信息仓库 总 帐 IM CO PPHR SD MM TM CM 固定 资产 调节帐 财务 资产帐 银行帐 应收帐 工资/旅差 费用帐 材料 明细帐 应付帐 分析 运作 * 计划实施的闭环监控系统 利润分析 相关计划 - 收入计划 － 费用计划 - 销售计划 － 人员计划 销售和运作计划 相关计划 - 销售计划 - 生产计划 －资源需求计划 主计划 相关计划 - 需求管理 －质量计划 - 主计划 －设备维修计划 物料需求计划 - 相关需求 -主计划 -采购计划 反馈 调整 区域 1 区域 2 装配项 1 装配项 2 产品组 装配 2 产