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TQC与TPM的比较 区分 TQC TPM 活动的目的 企业管理体系改善 （管理改善、业绩改善、员工培养） 改善对象 产品质量 重视产出和不良品 设备及公司全部 重视投入和原因对策 采取的措施 管理的体系、标准化 现场、现物 人才培养 分析手法（QC 7大手法） 固有的技术（保全技术） 小集团活动 自发式集团活动 职务活动和自发活动 活动目标 质量提高，降低不良率PPM 追求零损耗，损耗的排除 * 四个阶段 导入准备阶段（第1-5步骤） TPM培训和宣传（第6步骤） 活动实施阶段（第7-10步骤） 活动总结和提高阶段（第11-12步骤） TPM活动的推进 * 12个步骤 Top Manager 宣布导入TPM活动 TPM培训和宣传 推进组织的决定 活动方针和目标决定 TPM Master Plan制订 实施TPM活动 彻底的6S活动 提案活动开展 自主保全活动开展 效益最大化活动推进 活动成果总结 自主管理体系的建立 TPM活动的推进 * 企业高层的认识、意识是决定TPM活动能否成功的关键 导入活动需要一定的资源（人力、物力和财力） 推进活动需要上层经常、持久的支持 TPM活动将为企业带来丰厚的回报 推进TPM活动的关键 * 在各层次展开培训工作 培训的目的 1.让员工理解TPM活动的基本内容和推进程序（方法的学习） 2.让员工充分理解开展这项活动的重要性（观念的转变） TPM导入培训和宣传 * 建立活动推进委员会 主要高层和各部门负责人组成 （活动方针的确定、重大事项的决策） 下设推进事务局 （活动计划、目标制订、员工培训） 公司任命各分科的兼职人员 （分科活动的推进和指导） 小组活动（具体实施及进度的监督） TPM活动组织的建立 * 制定方针和目标的原则 与企业的经营方针和目标相结合 设定目标要符合实际 好的目标经过努力可以实现,具有挑战 意义;不好的目标无法激起改善欲望 TPM活动方针和目标的设定 * 日本的TPM活动目标之一是获得第三方认证,获得PM奖 我们工作的重点是以实际改善企业机制为目标来开展各项活动 正确的导入、全员的积极参与和活动的持续开展应该是我们追求的目标 TPM活动计划的制作 * TPM活动计划的制作 * 活动的正式启动 公司Top Manager发言 公司指定活动推进负责人介绍活动组织、方针、目标及计划 员工代表发言 样板事例发表、优秀样板事例奖励 口号征集结果发表和奖励 * 6S活动的推进 开展6S活动可以帮助员工认识企业的管理现状以及自身工作中的不足和差距，并通过明显的现场6S改善成果来强化员工对活动的信心和参与的积极性 整理（SEIRI） ：区分要与不要的东西，不要的东西坚决清除 整顿（SEITON） ：必要的东西定置摆放，使用时随时可以获得 清扫（SEISO） ：将灰尘、油污、垃圾清除干净 清洁（EIKETSU） ：对整理、整顿、清扫的坚持和深入的结果就是保持清洁 素养（SHITSUKE）：遵章守纪，正视道德品质的修养 安 全（ SAFETY ）： ?所有的运作都必需考虑安全问题，严格遵守安全规则 * 通过6S活动员工对问题的认识以及识别现场管理问题的眼光和能力有了较大提高 通过 奖励机制员工的积极性空前高涨，较深层次的管理问题将易于被发现和改善 提案改善活动的开展 * 自主保全的定义 操作者本人以及公司员工对设备和工厂负有实施自主维护和管理的责任 与专业保全的区别 自主保全活动的开展 * 随着6S、改善提案和自主保全活动的深入开展，员工的改善意识和改善能力将逐步提高，效益最大化改善活动也随之揭开序幕。 效益最大化活动推进 * 活动成果的总结 多种多样的形式，如： 个人改善事例集 改善活动宣传栏 优秀改善事例交流 主题改善效果总结及报告会 改善后节约金额统计… * 自主管理体制的建立 总结的目的是为了提高 改善是无止境的，要追求优秀的企业管理体制，保持改善活动的持续推进和活动水平的不断提高是关键；建立一个自主管理、自主改善的机制是关键 * TPM推进组织的任务 明确活动的目标，该目标必须具有挑战性和实际意义 激发员工参与的积极性，全员参与和集思广益 提高员工素质和改善能力 * 态度和业绩 领导才能 专业水平 总之，工作必须认真负责，行动力要强；在员工中要有威信，有号召力。 TPM推进人员的要求 * 改善提案活动 定义 特点 作用 方法 * 改善提案活动 定义 公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营品质、提高公司管理水平的革新建议，改进意见和发明创造等的活动。 特点 制度化