中国式战略管理-战略管理八原则(ppt8).ppt

连锁反应 自动机制/连锁反应 “看不见的手” - 亚当·斯密 学习的过程 乘数效应 系统增长 降息的效果 降价的效果 谣言的传播 失败与心理病症 广告的作用 … 在物理、化学、生物、医学、经济学、心理学、社会学、权力学中都有连锁反应/自动机制 成功战略：学习如何利用连锁反应/自动机制，如何引发、控制、加速、减速 企业最重要的内部指标 订单 营业额 毛利率 库存/应收款 现金流 利润 看市场发展情况 看效益情况 看财务情况 第四原则：重强避弱 第四原则：重强避弱 每个人，每个企业都不可避免地存在弱点。不要过多关注自己的弱点，尽量把自己的优势发挥出来！ 军事学的原则：根据自己的优势选择作战的地方！ 弃强补弱的陷阱 “企业应该追求完美，因此要消灭弱点” “勤奋致胜 / 投入致胜” 独占的想法 错误的观念 要全面发展 勤奋致胜 要做得完美 “科学管理” 一个专注的常人比一个分散在许多领域的天才更有用、有效 错误的用力导致对自己的失望和自卑 做正确的事情，要比把事情做完美重要100倍 发挥人的积极性比精确的管理手段更重要 错误 正确 《中国式的战略管理》的竞争观：重强不重弱 在一个竞争市场上作为追随者（放弃是最好的方式） 生物学：没有两个物种靠同一方式生存 上策 建立自己的垄断领域 不要象竞争对手一样解决100个问题，而是把一个问题解决得比所有对手都好 得多（核心竞争力） 退出竞争领域，通过创新建立自己的“王国” 找到客户持久的、决定性的、原则性的问题加以解决 在一个竞争市场上成为市场领先者 找到保持领先地位的手段（成本领先？技术领先？…） = 核心竞争力 中策 下策 权力理论 权力理论 我们不愿成为权术者，却有必要了解权力作用的方式 500年前，意大利人Machiavelli发现了权力的中心作用： 一切都受权力制约。拥有权力就拥有一切(其他人需要花很大力气也许还得不到的东西)：金钱、富裕、影响力、认可、甚至“爱情” 乐观、悲观、勇气、恐惧等都不是人的性格特征或与生俱来，而是随着权 力的变化而变化。谁失去权力、悲观、恐惧、无力感及孤独感就随之而来。 谁拥有权力、乐观、勇气、力量就回到身上 三个基本的权力手段： - “分而制之” - “软硬兼施” -“共同敌人” 权力论 权力是一种社会能量，没有好坏之分，全 凭如何应用 权力有正、负两极，象电子一样，正负差 别越大，权力越大 正确的战略能改变权力格局 彩票为什么有吸引力： - 中大奖的希望，几乎没有损失 - 但彩票的真正赢家是组织者 权力的两极 + _ 希望、好处 恐惧、惩罚 如何做一个有效的管理者 有效管理者的共同之处 自觉/不自觉地遵守一些共同的行为准则 细致、认真地完成某些任务 系统地使用一些工具，像工匠一样专业 现代组织的原则 一、 一个组织的命运不能维系于一个人。真正高明的高级管理者在他 卸任后还会留下一个有效运作的企业 二、 每个人，包括最高层的管理者，都必须遵守企业的法则。以法治 企业， 而不是以人治企业 三、不是一次性的卓越表现对企业重要，而是持续的、不断改进的绩效 管理职业的四个元素 任务：每个职业都要了解自己特别的任务 -- 认识和知识 工具：每个职业都要学会使用专门的工具 -- 训练和重复 原则：在完成任务和使用工具时必须遵守的一些准则，它确定完成 任务的质量和使用工具的方式 -- 领悟和纪律 责任感：对自己的所作所为负责 -- 这是一个人个人的决定，无法学 习，也无法强迫 有效管理者的原则 一、结果导向 二、服从整体 三、集中精力 四、利用强处 五、建立信任 六、正面思维 有效管理者的任务 一、制订目标 二、组织实施 三、果断决策 四、有效监控 五、培育人材 有效管理者的工具 会议 报告 职位设计 预算 业绩评价 “大扫除” 什么是真正值得学习的东西？ 个人和企业的成功遵循怎样的原则？有哪些原则在起作用？ 如何成为一个有效的管理者？ 如何激励自己以及影响别人？如何进行有效的沟通？ 如何有效地学习以适应变革的时代？ 如何看待金钱？ 如何积累财富？ 90%在学校里学到的东西无用，90%有用的东西没有地方学习 第五原则