中小企业经营战略(PPT 13).pptVIP

第九章 中小企业的经营战略 * 一、中小企业制定经营战略的必要性 世界已进入企业战略制胜的时代； 制定企业战略是中小企业不断创新的需要； 制定企业战略是中小企业联合、兼并的需要； 制定经营战略是中小企业走向国际化的需要 * 二、制定企业经营战略的一般步骤 制定企业经营战略一般包括三大步骤：企业经营环境条件分析、经营战略方案设计、经营战略实施及其评价与控制。 * 1、企业外部环境分析 （1）企业宏观环境分析 （2）企业中观环境分析 产业环境分析； 产业生命周期分析 ； 产业的社会经济地位分析； 产业特征分析； * 产业中企业规模结构分析 ； 产业内企业数量结构分析 ； 产业内企业组织结构分析； 产业内市场结构分析； 环境对产业发展限制的分析； 区位因素分析。 * （3）企业微观环境分析 企业的微观环境是指与企业的人、财、物、供、产、销、技术、信息、时间等直接发生关系的客观环境，这是决定企业生存与发展的基本环境。 顾客分析； 供应者分析 ； 竞争者分析 同盟者分析。 * （4）企业国际环境分析 企业国际环境分析； 全球经济一体化 ； 国际上企业之间的兼并和联合形成高潮 ； 知识经济在世界范围内崛起 * 新的国际经济环境形势下企业管理呈现出以下五个特点： 重视社会整体目标； 重视精神激励； 重视知识和人才 ； 重视企业文化建设 ； 重视领导方式的转变 。 * 2、中小企业内部条件分析 明确企业的优势及劣势 * 3、经营战略方案（创业计划书）设计 包括确定企业的经营方向和范围、战略思想、战略目标、实施战略目标的途径和手段的设计与选择、职能部门策略等内容。 中小企业的经营领域； 企业战略思想； 中小企业战略目标； 企业职能部门策略——各部门的具体策略。 * 4、经营战略的实施及其评价与控制 *