人力资源薪酬与激励(ppt54).pptVIP

人力资本价值论 人力资本产权论 委托－代理理论 Human Resource Management 4.2高级雇员薪酬确定的理论基础 * 薪酬与业绩挂钩原则 长远利益与当前利益结合 兼顾效率与公平 风险收益匹配 Human Resource Management 4.3高级雇员薪酬确定的原则 * 企业规模和组织形式 企业所处的发展阶段 企业的内部监督机制 相关市场的有效性 Human Resource Management 4.4 高级雇员薪酬方案影响因素 企业的相对业绩 * 没有形成完善的经理市场，高级经理的职业道德和行为约束较弱 货币收入较低，收入隐性化 薪酬结构不合理，激励作用较弱 内部监督不足，相关市场有效性低 Human Resource Management 4.5我国企业高级雇员薪酬激励中存在问题 * 创业经营者作为一种特殊的人力资本，其劳动具有风险 性、复杂性和创新性等特点 原因 考核 指标 净资产收益率、资本保值增值率、应收帐款周转率、 资产负债率、销售增长率 影响 因素 公司的发展阶段、行业特点、风险状况、同行业平均 水平及其他相关因素 Human Resource Management 4.6 年薪制 * 高级雇员薪酬组合 基本薪酬 奖金和福利 股权激励 Human Resource Management * 复习思考题 1、硬报酬和软报酬包含哪些内容？你认为随着社会的 发展，人们对硬报酬和软报酬的需求有何变化？ 2、结合你个人的体会，谈谈薪酬管理有无个性化？员 工的薪酬是公开更好，还是保密更好？为什么？ 3、你认为普通管理人员和业务人员的工资结构有什 不同？这种结构不同的主要依据是什么？ 4、高级雇员的薪酬激励依据哪些理论，请你从 人力资本产权论来分析高级雇员薪酬激励的重要性。 5、你认为一个企业中“专业尖子”、“有创造能力”、 “掌握企业核心竞争技术”的人是否均俗语不可替代的人？ 你对企业中不可替代的人的薪酬设计有什么思路？ Human Resource Management * 薪酬体系总规划 总规划 目标 步骤 预算 政策 总体绩效提高、人员稳定、 员工满意度与社会声誉比较好， 公平程度、士气水平等提高 总体步骤 提高、减少、平衡、 稳定、改革等 薪酬管理基本举措 总预算 Human Resource Management * 福利计划 政策 预算 步骤 目标 福利标准、对象及 实施方法， 优先安排原则 如每年安排旅游或休假等 凝聚力提高 奖金来源及 使用金额 Human Resource Management * 第八章 人力资源的薪酬与激励 Human Resource Management * 薪酬体系的构成及影响因素 薪酬体系的规划与管理过程 管理人员薪酬体系设计 高级雇员的薪酬激励 Human Resource Management 本章重点 * 第一节 薪酬管理概述 第二节 薪酬体系的规划与管理 第三节 薪酬体系的设计 第四节 高级雇员的薪酬激励 复习思考题 开放式讨论 角色模拟训练 Human Resource Management 本章框架 * 引子 许多年前，当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆 壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的 方案。可是，格林.吉特支付奖金得到的却是—— 害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫 前，他们把从家里带区的害虫放在豌豆上，从而得 到奖金。 Human Resource Management 为什么支付工资如此重要？ * 启示 我们生活在一个妙趣横生的时代。经济和社会的压力 迫使经理们重新审视如何支付员工薪酬。薪酬管理是 个艺术，正如其他艺术一样，并不是什么都学的到。 结合实际的应用更为重要。 Human Resource Management * 第一节 薪酬管理概述 Human Resource Management 一、报酬系统与薪酬体系二、影响薪酬体系的因素三、构建薪酬体系的原则 * 一、报酬系统与薪酬体系 报酬系统 硬报酬系统 软报酬系统 Human Resource Management 1.1 报酬系统 * 硬报酬 薪酬主系统 薪酬辅系统 工资 奖金 津贴、补贴 利润分享 净资产增值分享 股票增值分享 股票增值 职位消费货币化 福利及福利措施 教育培训 劳动保护 医疗保障 社会保险