人力资源规划培训讲座（二）-企业人力资源需求预测.ppt

（二）按设备定员（X） 公式： 定员人数= 例题：P30页 （三）按岗位定员（X） 设备岗位定员 班定员人数= 工作岗位定员 需要开动设备台数*每台设备开动班次 工人看管定额*出勤率 共同操作的各岗位生产工作时间的总和 工作班时间一个人需要与休息宽放时间 * （四）按比例定员：按与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。（X） 公式： 某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数*定员标准（百分比） 适用于人数随企业相关主业规模发生变化的机动人员类别 （五）按组织机构、职责范围和业务分工定员——适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。（X） 适用于企业管理及工程技术人员 * 二、企业定员的新方法（Y） （一）运用数理统计方法对管理人员进行定员（Y） 1、将管理人员按职能分类 2、用回归分析方法求出管理人员与其工作量各影响因素的关系。 ——企业要获得较准确的定员数，需要收集，了解几十个以上的同类型企业的有关资料和数据，然后进行回归分析。 （二）运用概率推断确定经济合理的医务人员的人数 步骤见P33 （Y） （三）运用排队论确定经济合理的工具保管员人数（Y） * （四）零基定员法——以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定 定员人数的方法，确定二、三线人员定员人数。 要求在编制因素方案时，一概从基数零点开始审议，然后根据每个项目的效果，确定资源分配。 打破了传统按比例定员的方法，以岗位劳动量为依据。 具体步骤： 按月核定各岗位的工作量； 核定各岗位工作量负荷系数； 通过岗位分析和岗位评定建立各类岗位工作量负荷系数标准 初步核定定员人数。 该方法关键：核定各岗位的工作任务量、生产性、服务性的岗位工作量容易核定。管理岗位要做好工时抽样和工作日写实。 * 第二单元 定员标准编写格式和要求 * [学习目的] 掌握定员标准的概念 掌握定员标准的分类 掌握定员标准的内容 掌握定员标准的原则 掌握起草和修订定员标准的基本方法 * 一、定员标准的概念（X） 定员标准——是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。 过去：由各行政主管部门统一指定劳动定员标准。 现在：企业开始重视和加强包括劳动定员在内的各项基础管理工作。 定员标准是劳动定额标准体系的重要组成部分。 * 二、企业定员标准的分级分类（X） 企业定员标准的分级 1.国家劳动定员标准 2.行业劳动定员标准 3.地方劳动定员标准 4.企业劳动定员标准 劳动定员标准的分类 1.按定员标准的综合程度：单项定员标准、综合定员标准； 2.按定员标准的具体形式： 效率定员标准 设备定员标准 岗位定员标准 比例定员标准：按员工总数或某类人员的人数比例，确定另一类人数的定员标准； 职责分工定员标准 * 三、企业定员标准的内容（X） 企业定员标准内容 确定企业定员标准内容需要考虑生产技术及劳动组织条件： 生产规模 加工方法 工艺流程 设备类型和性能 岗位工作内容 职责范围 * 行业定员标准 机构设置 管理层次 轮休轮班组织形式 作业率 出勤率 设备开动率 * 对人员数量标准的规定 绝对数指标—具体明确 相对数指标—便于按比例核定人数 控制幅度—适用于不同环境不同条件的单位。有利于提高定员的水平。 * 四、编制定员标准的原则（Y） 1. 定员标准水平要科学、先进、合理： 从本行业本企业现实生产技术组织水平出发。 2.依据要科学 3.方法要先进 4.计算要统一 5.形式要简化 6. 内容要协调 * [能力要求] 一、定员标准编写依据（Z） 严格按照国家以及各级标准化行政主管和归口部门发布的各项法规、条例、规定、实施细则的要求，认真组织制定、审批、发布和实施。 特别注意是定员标准编写格式是否完全符合《标准化工作细则》提出的各种要求。 * 模型预测 采用不同的自变量因素，通过不同的模型预测出各个因素变量的预测数据； 如：典型的生产模型：根据企业的产出水平和资本总额来进行预测，主要依据道格拉斯生产函数： Y（总产出）=劳动投入量*资本投入量*总生产率系数*正态分布误差 对不同模型预测结果进行平均测算，得出预测值； 预测值与实际值存在一定的误差，需要进行观察和修正； 用每个预测值加上修正调整值，得到修正后的企业人员预测值。 * 企业专门技能人员总量预测 企业劳动定员定额分析 1.定性分析—根据企业战略调整及环境变化，预测出企业专门技能人员的总量范围。 2.按劳动效率定员 首先计算出产品的定额工时。 按照定额分步计算公式，推算出人员需求总数，P53页—记住公式。 * 3.基本计算公式 在已知企业计划任务总量及制定了科学合理的劳动定额的基础上，运用劳