从医院角度看药品标准招标与采购.ppt

药品招标采购案例（1） ??市招标基本思路 （1）不能将招标组织变成第二个医药公司 （2）药品招标不收管理费 （3）不形成仓储和市场 （4）执行全过程监督管理 （5）药品作价原则按国家计委文件精神 * 药品招标采购案例（1） （1）招标公告：拍卖行政府采购部、报纸、 电脑网络 招标抗生素、生物制剂15个品种 （2）投标预审：接受投标预审31家，通过投标 预审的标文34份 （3）开标：有23家投标单位的标文符合招标要 求，进入评估程序 （4）随机组成评标专家组 * 药品招标采购案例（1） （5）评标结果 对264种不同规格或剂型、不同投标商的药品进行评议15个药品中，二种针剂投标单位只有一家不符规定，不进行评标，13种药品的25个不同剂型中标，其中GMP认证的产品达16个 （6）监督 * 药品招标采购案例（1） 第二批招标结果 15品种、226种不同剂型和规格竞标 15个品种30个剂型规格中标 第三批招标结果 40个品种、321个不同剂型规格竞标 40品种、88个不同剂型规格中标 其中进口、GMP达标（或认证）产品43个（占48.9%） 第四批招标结果 25品种、196种不同剂型和规格竞标 25品种、63个不 同剂型和规格药品中标 进口、达标（或认证）的产品36个（占57.14%） * 药品招标采购案例（1） 招标采购成效 （1）保证了药品质量 GMP达标64% 73.3% 48.9% 57.14% （2）适度降低了药品经销价格 一期原批发价/中标价 -34.77% 二期原批发价/中标价 -49.45% 个别产品的降幅达80% （3）患者受益: 先锋6号胶囊(0.25*24) 原价24.29/盒 现价13.68/盒 * 药品招标采购案例（1） 招标采购中反映出的问题 （一）医疗机构存在的问题 药品价格下降、医疗机构药品利润减少 招标前采购的药品价格差受损失 临床需要不能完全满足 中标药品但未列入医保目录如何管理 受中标药品的使用限制、同类药品中的进口药、合资 药因价格因素没中标影响不同层次人群的需求及医疗 质量的提高 医疗机构用药计划和库存难掌握 * 药品招标采购案例（1） （二）药品经销单位的问题 未中标企业失去市场陷入困境 中标的企业，中标价只有微利，随着招标的扩大，可能不利于医药行业的发展 药品经销企业的库存药品受中标价影响有价调损失和违约损失 医疗机构招标前进货，中标价下调向经销单位退货或降价，企业损失 医疗机构执行中标价与市场药店的零售价存在差异，将引起消费者的强烈对比反应，给企业带来社会压力 * 药品招标采购案例（2） ??市卫生局药品招标采购 评标定标方案 专家库270人，随机抽取13人 工作人员10人，在保密的情况下工作 一审企业的资质、药品质量 二审药品价格 三审售后报务 测算平均分，最高者中标 （附药品生产、经营企业评标标准及计分表） * 药品招标采购案例（3） ??市二次招标情况 第一次招标情况 招标原则：同种药品扣率低者中标 招标办法： 公开向全国邀请投标 专家审评、限定中标企业条件 公开招标会 签订购销合同 * 药品招标采购案例（3） ??市先期对7个抗生素品种招标 招标结果原则上分为GMP认证和达标两档次 投标企业的扣率极低 中标价在12%~38%之间 均为国内小厂 （附中标产品情况表） * 药品招标采购案例（3） 第二次招标情况 招标不再划分GMP认证和达标 价格低者中标 一次性签定6个月的供销合同 90天内回款 非中标厂家的采购量不得超过5% （附开标情况表） * 药品招标采购案例（4） ??省部分招标品种开标情况 招标结果原则上分为GMP认证和达标两档次 招标品种125种 喹诺酮5种 抗生素30种 ?-酰胺类19种 180个企业和商业投标 64家企业或商业投标?-内酰胺类抗生素 （附开标情况表） * 招标采购引发的思考（1） 如何鉴定企业资质？ 三证齐全的药品生产企业6000家 药品经营企业16000家 如何鉴定产品质量？ GMP认证与达标 厂GMP与车间GMP 现发证企业354家 药品检验报告 临床反馈 * 招标采购引发的思考（2