企业信息化战略深层分析.pptVIP

5. 系统建设与双轨运行 战略步骤 系统集成商的选定 系统建设 调试及岗位培训 双轨运行 工程监理（工期、预算、质量） * 6. 项目验收与重估优化 战略步骤 独立运行（僵化） 项目评估（优化） 项目验收（固化） 验收升级（进化） * 系统拓展与电子商务 战略步骤 供应商ERP 所有者、投资者、公众、…… 企业 ERP 海关、银行、税务、保险、…… 客户ERP SCM CRM SCM CRM * 信息化战略案例：卷烟制造业信息化战略 1、WTO后全球市场竞争下的烟草企业核心竞争战略 中国烟草专卖制度在加入WTO后终将向国外烟草行业开放，如何参与全球烟草业的竞争，一向垄断经营的烟草业的形势十分严峻。 烟草业竞争的战略重心已经不在制造环节，而在市场销售环节； 烟草业市场营销的竞争核心不是价格和规模的竞争，而是分销通路的竞争，即如何通过控制终端销售网点(提高和控制其忠诚度和数量)来提高卷烟产品的销量和品牌影响力。 * 2、基于核心业务战略的客户竞争导向信息化战略 利用信息技术改进及变革与卷烟销售网点的供应、结算和盟约关系，在每一个销售网点设立IC卡/POS终端系统，建立覆盖全市的卷烟批发、清算和物流配送一体化的数字化烟草批发网络，减少批发层次，提高资金和物流效率，通过为最终销售网点提供数字化的服务和价值建立并不断提升国产卷烟的竞争优势。 * 3、基于信息化战略的业务流程重组和管理创新 改变管理理念：建立客户为中心的理念 业务流程重组：打断中间批发环节，扩大烟草公司对最终销售网点的管理幅度，将原来的市烟草公司――县，区烟草分公司、烟草批发站、最终销售摊点的多层金字塔批发业务流程改为省市烟草公司基于IC/POS数字清算配送系统的最终销售网点两层结构。 管理结构创新：建立扁平化的组织，成立物流配送中心，网上批发结算中心，组织机构全部重组； * 市烟草公司 （传统管理模式） 县／区烟草公司或批发部 专卖 财务 结算 网点审批 仓库 合同 销售网点 销售网点 ………… * 市烟草公司 （数字化管理） 网上批发结算中心 销售网点 销售网点 ………… 销售网点 企务管理中心 物流配送中心 * * * * * * 企业管理信息化战略 * 战略背景 战略步骤 战略追求 企业管理信息化战略 * 战略背景 1.为新世纪企业管理工作找“抓手” 2.为迎接WTO找“武器” * 战略背景 对国企三年脱困目标实现的贡献因素分析 * 战略背景 企业管理中普遍存在的三个基本问题 一般管理中 基础管理不扎实 职能管理不协调 战略管理不到位 财务管理上 资金散乱 信息失真 监控无力 * 战略背景 解决财务管理问题中的成功探索 抓好三个环节 全面预算 集中结算 动态核算 使用一种手段 企业财务管理 信息化 * 战略背景 企业管理信息化可以作为总“抓手” 一种手段 企业管理信息化 三方面成果 基础管理更扎实 职能管理更集成 战略管理更到位 * 战略背景 WTO对企业管理的挑战 三大问题 空间扩大---信息不够 时间缩短---速度不够 以小博大---力量不够 三项要求 增强了解国际市场能力 提高内部反应协同能力 组成中国的供应链、方阵团 * 战略背景 应对策略：大力推进企业管理信息化 企业管理信息化，是指在企业各个管理环节中，充分应用现代信息网络技术，使企业的工作流、资金流、物流与信息流全面集成和整合，提高资源配置效率、提高企业竞争能力、提高企业经济效益的过程。 * 战略地位： 1. 在信息化带动工业化的三条途径中最重要 大力发展信息产业（8%） 用信息技术改造传统工艺（12%） 用信息技术改善企业管理（13%） * 战略背景 信息技术的总贡献为33.5% * 战略地位： 2. 在信息化事业五个层次中最关键 面向事务的信息化 面向单项职能的信息化 企业管理信息化 企业信息化 国民经济和社会信息化 * 战略背景 企业信息化 企业管理信息化 管理职能信息化 工作事务信息化 电子政府 电子企业 电子社区 金税、金卡、金桥、金贸、金盾、金财、…… 网上：学校、商店、医院、文体、旅游、服务、…… * 战略背景 战 略 目 标 3—5年内，国家重点企业实现 5—8年内，大多数大中型企业 基本实现 重构中国的“神经系统” * 战略步骤 要求：