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兴趣偏好发展诱导作用 知识技能发展引导作用 价值信息传导作用 可以为员工创造出展现其才华、实现自我价值的机会，从而使这种比赛优胜者受到更多的关注和称道。 比赛活动因为引人关注，这会让更多的人产生与之有关的兴趣偏好。 比赛竞技法的三大作用 * 比赛竞技法实施的五个要点 精心选择比赛项目内容 。 严格遵守三公原则。 企业最高领导人高度关注。 要充分强化比赛的声势和影响。 科学地设立奖项。 * 7—3、员工发展管理的十个方法 7—3—1、员工发展的十种方法 7—3—2、员工简历管理法 7—3—3、岗位关联轮换管理法 7—3—4、人力规划对应法 7—3—5、时尚营造法 7—3—6、价值强化法 7—3—7、比赛竞技法 7—3—8、创业鼓励法 7—3—9、职业生涯设计法 7—3—10、金手铐控制法 7—3—11、目标强化法 * 7—2、员工发展管理的内容 7—2—1、如何进行员工发展管理 7—2—2、员工意志和欲望的发展管理 7—2—3、员工兴趣偏好的发展管理 7—2—4、员工知识技能的发展管理 7—2—5、员工事业的发展管理 * 这类为语言所表达的意志和欲望本身没有足够的强度。 他所具备的知识和技能，不足以把他所寻求的目标变成现实。 　　为了使员工的意志欲望所寻求的目标成为现实。 言语的巨人，行动的矮子。 为什么 否则 原因 知识技能的发展管理 * * 7—2、员工发展管理的内容 7—2—1、如何进行员工发展管理 7—2—2、员工意志和欲望的发展管理 7—2—3、员工兴趣偏好的发展管理 7—2—4、员工知识技能的发展管理 7—2—5、员工事业的发展管理 * 在事业成败的界定上引入多元化途径，避免单一独木桥上的恶性竞争。 不断强化人们对事业的追求，使员工能够持续不断地为自己事业的成功做不懈的努力。 对员工在事业发展上的需求强度管理。 * 7—1、员工发展管理问题的提出 7—2、员工发展管理的内容 7—3、员工发展管理的十个方法 7—4、员工发展管理规范化的标准和实施程序 * 7—3、员工发展管理的十个方法 7—3—1、员工发展的十种方法 7—3—2、员工简历管理法 7—3—3、岗位关联轮换管理法 7—3—4、人力规划对应法 7—3—5、时尚营造法 7—3—6、价值强化法 7—3—7、比赛竞技法 7—3—8、创业鼓励法 7—3—9、职业生涯设计法 7—3—10、金手铐控制法 7—3—11、目标强化法 * 员工简历管理法； 岗位关联轮换管理法； 人力规划对应法； 时尚营造法； 价值强化法； 比赛竞技法； 创业鼓励法； 职业生涯设计法； 金手铐控制法； 目标强化法。 * 7—3、员工发展管理的十个方法 7—3—1、员工发展的十种方法 7—3—2、员工简历管理法 7—3—3、岗位关联轮换管理法 7—3—4、人力规划对应法 7—3—5、时尚营造法 7—3—6、价值强化法 7—3—7、比赛竞技法 7—3—8、创业鼓励法 7—3—9、职业生涯设计法 7—3—10、金手铐控制法 7—3—11、目标强化法 * 员工简历管理法实施的七个要点 根据自己的实际在上一年末，对下一年自己在知识积累、技能提升和工作业绩刷新上，做出详细的计划，并填写表7-1《员工发展自我管理计划表》。 年底对照年初关于知识积累、技能提升和工作业绩刷新计划，进行总结，填写表7-2《员工发展自我管理简历更新表》，并报上司签署意见后交人力资源部归档，作为企业用人的重要参考资料。 在一年的12个月中，对应于每个月的绩效考核作自我发展总结回顾，不断提示自己在这三个方面的发展目标和发展实施进展情况，并填写表7-3《员工发展自我管理过程总结表》，并向同事公开，以相互激励。 * 表7-1《员工发展自我管理计划表》 * 表7-2《员工发展自我管理简历更新表》 * 续上表 * 表7-3《员工发展自我管理第 年度到第 月发展过程总结表》 * 简历管理工作强调都由员工自己自主进行，上司只是负责进行督导提示，让员工有计划、有步骤地进行自我设计和自我发展。 员工简历管理并不与任何形式的奖惩形式挂钩，但它却可提供自己和自己比较，以及自己和同事比较这两种让人的行为动机受到激励的力量。 简历管理强调个人的计划设想和总结都要具体明确，以使自己能够通过对比发现差距。 员工简历管理强调在总结时，要深入进行原因分析。 * 员工简历管理法的四个作用 帮助员工树立自己的发展目标，理清发展思路，起到对员工的意志和欲望方向的管理作用。 把员工自我设定的发展计划公开化。 通过对员工自我设定的发展目标进行跟踪管理，使企业能够准确地把握员工在业绩记录、知识结构、技能水平和观念更新上