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企业家需要了解的几个问题 * 问题一 您的企业现在身处 哪个管理阶段？ ? ? * 企业发展中管理阶段的演变  两种理论 理论 I  理论II 经验 怀疑 流程 价值观 制度 权变 与文化 资源 系统 目标与 价值观 利润最大化？ 市场占有率最大化？ 坏账率最低化？ 质量第一？ 成本最低？ 为人类谋福利? 我不偷税谁偷税？ * 企业文化与理念 无论一小步，还是一大步，总是带动世界的脚步----IBM 我们出售的产品是进步---GE 塑造未来---CISCO 通过化学为美好生活提供更美好的东西---杜邦 每个领导世界潮流的人都戴劳力士表---劳力士 让我们做得更好---菲利普 诚、和、开拓者精神---日立 产业报国、光明正大、团结一致、奋斗向上、礼貌谦让、适应形势、感恩图报---松下 * 企业文化与理念 敬业报国 追求卓越---海尔 产业报国---四川长虹 与世界PC同步---联想 我们一直在努力---爱多 宏达 走向世界的品牌---宏达化工 * 半山腰改革论 * 问题二您所处的行业当前的市场特征是什么？已经到了哪一个阶段？ * 市场由混沌状态 渐进至半透明乃至透明状态 * 当市场处于混沌状态时······ 信息不透明，不对称，公开性很差； 市场上有许多投资项目存在超额利润； 对管理的要求不高； 成功的关键在于果断行动------- 呵呵，浑水好摸鱼呀 : ) * 当市场渐进至透明状态时······ 信息日渐透明（由于信息传播手段、交通技术等等日益发达······） 各行各业的利润率日益平均化 大部分市场开始出现垄断竞争的格局 小企业只能靠个性化产品和服务才能较好生存 没有核心竞争力的企业将失去发展空间 由于技术很容易被仿效，成本竞争成了在大多数行业中制胜的关键 品牌的影响力趋于两极分化：市场需求迅速集中于极少数杰出品牌，而普通的品牌会发现自己朝不保夕。 * 当市场由混沌状态渐进至半透明乃至透明状态后 企业家需要明白： 以往的经验不可拷贝!!! *