企业效绩评价原理与方法(ppt23).pptVIP

知行合一 解决问题的团队 管理人网-免费海量下载 北京知行合一企业管理顾问公司 二OO三年二月 企业效绩评价体系实施步骤 * 目录 WHY:实施企业效绩评价原因、意义 WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、特点 WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期 WHERE：实施效绩评价的场所、地点 WHO：实施效绩评价的主体、中介机构 WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象 HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务 HOW MUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度 HOW MUCH COST：实施效绩评价的投入、产出 * WHY? 缘由： 国有企业自1992年开始实施以投资报酬率为核心的企业实施效绩评价办法；主要包含6项指标：产品销售率、资金利税率、成本费用利润率、全员劳动生产率、流动资金周转率、净产值率（后改为增加值率）。 1995年财政部公布了一套包含销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、保值增值率、资产负债率、流动比率、应收帐款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等十项指标。 1999年财政部总结以往经验，提出了32项指标的考核体系，主要具有以下特点： 将投入产出分析作为评价的核心内容 按照多目标规划院里开展多因素综合评价分析 将定量分析与定性分析方法相结合 采用较为客观的统一标准对企业经营成果进行对比 采用了分层剖析和递进修正的方法