供应链管理国际问题.pptVIP

经营风险 改变了一个公司的竞争能力和未来现金流 短期内，汇率变动没有反映通货膨胀率的变化 地域性经营成本多少有些高 1-* McGraw-Hill/Irwin ? 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi * In capital markets, foreign goods have over 40% penetration In 1970, US Market accounted for 40% of “typical product bundle”, today less than 30 % Any BW article, companies are pointing to foreign sales to fuel growth Defensive tool: Kellog’s and Nestle’s have large market shares in home countries, implicit agreement not to compete overseas * * * * * * * * 国际问题 Phil Kaminskykaminsky@ieor.berkeley.edu 大卫·辛奇－利维 菲利普·卡明斯基 伊迪丝·辛奇－利维 沃尔玛在南美 为什么沃尔玛在拉美不如在美国成功？ 沃尔玛犯了什么错误？ 如果你在经营沃尔玛，你会怎么做？ 1-* 沃尔玛在南美 产品差异 有全球性的产品吗？ 这是一个趋势吗？ 如何平衡当地习惯与全球性产品？ 如何应对现有的竞争和成长迅速的对手 培养市场知识 1-* 沃尔玛在南美 缺乏关键性多数 不同的基础设施与商业环境 配送问题 不同的设备标准和文化差异 事后检查 与外国政府的问题 资产状况 1-* 国际供应链的分类 下述问题的优势与劣势是什么？ 国际配送 国际供应商 离岸生产 完全整合的全球供应链 1-* 日益增长的全球化 美国工厂1/5的产出是国外生产的 美国公司持有5000亿美元的国外资产股份（每年增长7%） 子公司与其美国母公司之间的进口占美国进口的1/4 超过一半的美国公司扩大了在其他国家运营的公司数量（80年代末，90年代初） 1-* 驱动全球化的动力 市场全球化的力量 技术的力量 全球化成本的力量 政治和经济力量 1-* 市场全球化的力量 本地市场的外国竞争 外国需求的增长 自1970年以来，世界消费中国内消费由40%下降到低于30% 外国销售刺激增长 作为防御手段的业务全球化 雀巢和凯洛格 进入达到最新技术水平的市场 日本 -- 消费类电子产品 德国 – 机床 美国：SUV车 1-* 技术力量 知识的扩散 很多高技术是在国外开发的 需要与国外供应商保持密切关系 例如，佳能拥有80%的激光引擎 技术分享与协作 有权使用技术 / 市场 研发设施的全球分布 离生产很近（由于周期越来越短） 离专家很近（印度的编程人员？） 1-* 全球化成本的力量 劳动力成本低 重要性越来越低（成本低估，收益高估） 其他成本优势 整合的供应商基础（供应商越来越多地参与设计） 熟练工人 资本密集型设施 税收优惠 合资公司 价格优惠 成本分担 1-* 政治与经济力量 汇率波动与操作的灵活性 区域贸易协定 (欧洲、北美、环太平洋国家) 在这些国家中的价值 对供应网络设计的提示 重新评估外国的设施（设计生产流程以避免关税） 1-* 政治与经济力量 贸易保护机制 关税 配额 自动出口限制 日本汽车工人在美国 当地化率的要求 TI / 英特尔在欧洲的工厂 日本汽车工人在欧洲 健康 / 环境法规 日本多年来拒绝进口美国滑雪器材（雪不同） 政府采购政策 在美国国防部的采购合同中美国公司的优势达50%以上 1-* 增加的复杂性 实际地理距离 增加的预测难度 基础设施不足 工人技能、绩效预期 供应商的可获得性、可靠性、合同 缺乏本地技术 运输、通信基础设施不足 1-* 增加的复杂性 汇率的不确定性 文化差异 可接受的合作伙伴、类型 准时的价值 政策不稳定性 税率 政府控制 “国内”附加的竞争 1-* 全球供应链管理的其他问题 区域性与全球性产品 汽车和可口可乐 地区自治和集中控制 史克公司进入日本 短期预期 合作者变成部分者 中国 东芝复印机、日立微处理器 1-* 案例概述：必胜客在莫斯科 莫斯科 – 1991年5月 莫斯科开设了两家必胜客门店 -- “西方企业　水” 必胜客 - 49%的伙伴是合资企业 关键问题：外国企业无法汇回利润（卢布无法兑换成硬通货） 如何处理这一问题？ 1-* 案例概述：必胜客在莫斯科 必胜客开业前面临哪些问题？ 开业后面临哪些问题？ 如何应对这些问题？ 1-* 案例概述：必胜客在莫斯科 困难 沟通困难 饭店的不同观念