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* * 日本模式 经营理念或经营哲学： 一段陈述中可能涵盖了使命、愿景、精神、价值观、社会责任、道德规范等内容 文本呈现 企业及文化特点 多为长期经营发展起来的家族企业，这些家族企业以某一核心业务不断向外扩散，形成规模较大的综合商社或财团，大企业间交叉持股的现象也比较常见 它们具有显著的集团化、多元化经营的特点，由于日本国内市场有限，企业发展到一定阶段，国内市场相对饱和，需要通过多元化发展才能保证持续的增长，进而形成今天的集团化、多元化、产业跨度大的特点 这些特点使日本企业在文化上不强调某一特定产业的文化诉求，而是强调企业宏观的社会价值、社会责任以及公共关系的处理等 * * 案例：丰田基本理念 追求人与社会、环境的和谐（1992年1月制定，1997年4月修订的丰田基本理念） 1、遵守国内外法律及其精神，通过公开公平的企业活动，力争成为国际社会信任的企业公民 2、尊重各国各地区的文化与民俗，通过扎根各地的企业活动，对当地经济和社会做贡献 3、以提供清洁且安全的商品为使命，通过所有的企业活动，参与舒适地球与富裕社会的建设 4、致力于各领域尖端技术的研究开发，提供符合世界各地顾客需求的充满魅力的商品服务 5、以劳资双方相互信任责任为基础，创造出能够最大限度提高个人的创造力和团体协作优势的企业文化 6、通过全球化的创造性经营，努力实现与社会的协调发展 7、以开放性的业务往来关系为基础，致力于相互切磋与创新，实现共生共存、长期稳定发展的良好关系 资料来源：丰田中文官方网站，项目组整理。 * * 中国模式 早期中国企业文化的文本表现为，企业文化是一个“筐”，什么都往里“装” 主要特点是“拿来主义”、“照猫画虎”，但这种模仿对推动中国企业建立现代企业经营制度和管理思想发挥了积极地作用 中国加入WTO以来，在引进来、走出去，参与国际竞争和交流的进程中，中国企业的竞争能力不断增强，员工素质不断提高 对企业文化的认识也从肤浅走向深刻，对已经提炼的企业文化理念也在进行不断反思和修订 一系列属性、原则、规范等的罗列： 文本中一般包括企业目标、企业宗旨、发展战略、基本原则、经营理念、管理方针、经营策略、管理制度、作业规范等 文本呈现 企业及文化特点 * * 一汽文化的主要特点 * 一汽文化是央企文化（国有产权属性，要站在国家战略高度思考） 一汽文化是集团文化（地域广阔，规模庞大，资源整合者、组织推动者） 一汽文化是竞争文化（汽车行业特有属性，高度竞争） 一汽文化是自主文化（一汽文化的核心和主线） 一汽文化是合作文化（一汽经营管理特点和需要） 一汽文化要具有历史传承性（五十多年的文化积淀 ） 一汽文化要具有新的时代内涵（支撑第四次创业） * 建议借鉴美德模式、吸收日本模式、契合央企特点，形成一汽自己独特的文化表达模式 * 所有权 经营特点 管理特点 空间分布 商业环境 美国企业 股权多元化、相对分散 专业化 或相关多元化 战略控制型和财务控制型较多 国际化程度高，地域分布广，重视文化多样性 制度、法律相对健全和成熟，注重创新、效率和顾客价值 德国企业 政府、银行和富豪家族控股 纵向一体化及主业相关多元化、重视专业领域的技术和工艺 经营运作型 以欧洲为核心，遍及世界各地 制度、法律健全、完善、成熟，行事严谨，原则性强 日本企业 多数为家族控制的财团持有 综合商社 跨产业多元化 经营控制型较多 国际化程度较高，东南亚较为集中，在欧美地区不很成功 仿效欧美，有吸收有保留，注重科技创新，但文化创新不足 中央企业 全民所有 国资委主管 专业化、相关多元化或纵向一体化，垄断行业多 战略控制型和经营控制型较多 国内分布广。正在实施国际化战略，摸着石头过河，向欧美企业学习 自改革开放以来，各方面均以美国为参考，企业制度、商业法律等大多是在美国的基础上适当修改，注重学习和创新 中国一汽 全民所有 国资委主管 产业：纵向一体化 产品：多品种、宽系列 行业竞争激烈 经营运作型 国内分布广，人员多，引进来合作较多，走出去合作较少，海外战略探索发展中 * 企业文化概念 一汽文化发展与形成的时代特点 企业文化手册的基本框架 我们的核心理念 我们的战略 我们的历程 我们的标志 我们的一汽 一汽文化建设总体思路 目录 * 一汽经历了四个发展阶段 2008年－－ 建设： 从无到有 发展： 多品种，宽系列 扩张： 发展轿车 2002年－2008年 1979年－2001年 1951年－1978年 建设现代化汽车制造厂 向多品种发展壮大 加速国际化合作进程 做强做大一汽自主事业 第一辆卡车、第一辆轿车、第一辆越野车、第一辆保险车……一系列的第一，结束了中国不能制造汽车的历史，宣告了中国汽车工业的开始。 自筹资金，工厂改造； 横向联合，发展轻轿。 使一汽由单一品种向多品种宽系列转变；由单一市场