分析美孚成为聚焦战略公司原因.pptVIP

把公司整合到战略上 公司是由很多业务部门和职能部门（支持部门，共享服务部门）组成的，公司必须把在总部建立的最高层的平衡记分卡与各分散的部门相联系 这些联系创造跨越整个组织的整合和合力，是聚焦战略公司的第二个原则 根据战略改变公司组织架构（一） 为了实现聚焦客户的新战略，Mobil把原来集中的、以职能划分的公司分解为18个区域性的业务部门，每一个部门都可以以不同的方式对当地市场情况快速反应，把原来公司的职能部门转化为14个共享服务部门（如信息服务，财务，计划和分析，人力资源，环境和安全）这些部门必须把它们的服务卖给区域业务部门，和它们签订提供的服务和价格的协议。 美孚（Mobil NAMR）如何成为一个聚焦战略的公司（一） Mobil North America Marketing And Refining Mobil应用平衡记分卡的成就 Bob McCool在1992年成为CEO，他的执行副总裁Brian Baker在1996年继任CEO 他们把一个聚焦于内部的、官僚的、低效的业绩很差的公司变成了行业领导者 Mobil NAMR成功地执行了一个战略，该战略要求一个重大的市场重新定位，伴随着大量的成本消减及运作改善 Mobil创造了一个在成熟的、日用品、竞争残酷的行业中有持续竞争优势的公司 把平衡记分卡作为管理过程的核心， Mobil从1995年直到1999年下半年合并进Ex