创业讲义第10章新企业持续发展.pptVIP

创业 Entrepreneurship * 第十章 新企业的持续发展 【核心问题】 企业成长存在一般性的规律吗？ 如何保持企业的持续成长？ 创业者应该如何培养接班人？ 【学习目的】 了解影响新企业持续发展的因素 掌握企业成长的一般规律 把握新事业管理的重点 认识企业传承的重要性  * “不尝试成长，一定会导致失败；而如果尝试了，至少还有持续成长的希望。” ——麦当劳国际公司CEO吉姆·坎塔卢波 (1999) * 【引导案例】 ：茅理翔谈交班 方太集团董事长茅理翔：交接班现在有三种模式： 第一种是招聘管理博士等高级人才，先派出去到外面的跨国公司做几年，然后到时让他回来接班； 第二种是招聘的人学历不需要那么高，让他从企业的底层做起； 第三种就是方太模式，实际上方太是我和儿子共同创业的，他是总经理，我是董事长，双方共同合作，当然这个过程需要我带三年、帮三年、看三年。 我为了彻底地把权交给他，也为了使下面的人相信，所以现在我自己有1/3的时间在外面讲课，1/3的时间看书、写书，1/3的时间接待客人。在交接班的问题上，我认为最关键的就是，交班者必须要开明、开放，接班者必须要有一种使命感，同时防止出现两个中心。 你认为还有哪些更好的交接班的形式？ * 10.1 企业成长的一般规律 企业生命周期理论认为企业其诞生后，一般要经过培育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。 处于培育期