创建服务于公司发展战略hr管理体系.pptVIP

三、迎接挑战，建立与公司发展战略相一致的HR管理体系 人事调动手续 HR的培养和输送 HR管理制度 人事统计信息 服务对象——集团 服务内容 3.1对HR部门进行市场化的部门功能定位（c) 细化规范作业流程，制定量化标准，跟踪执行进程，配以评价及奖励机制 定期主动汇报工作，主动收集并传送有关政策法规信息 加强沟通、紧密配合、征询意见 准确、及时全面掌握工作情况 随时了解内部需求与政策信息 被尊重、被满足的心理需要 需求偏好 服务设计 三、迎接挑战，建立与公司发展战略相一致的HR管理体系 3.1对HR部门进行市场化的部门功能定位（d） 社保管理 证件办理 档案管理 户籍管理 招聘管理 薪酬管理 绩效管理 培训管理 职业生涯设计 服务对象——公司员工 需求偏好 个人合法权益得到保障 个人工作价值得到合理的评价和补偿 有实现个人发展的空间和机会 知识和专业技能经验不断得到提升 有归属感、安全感、被尊重的需要 按国家政策规定处理劳动关系，提供优质全面的服务 尊重员工知情权，公开员工切身利益相关的各项制度，及时主动与员工互动沟通 建立健全科学的招聘、调配、薪酬、绩效考核、激励、培训体系， 帮助员工制定个人的职业生涯规划，实现人才在企业中的发展与增值 建立信息反馈机制，提供良好的沟通交流渠道 服务内容 服务设计 3.2进行角色转变 ?现有的职能 ?理想的职能 行政专家 10 20 30