创新两难.pptVIP

* 創新的兩難 by Clayton M Christensen * Jeffery Shiau disruptive innovation 固守在舊有的經營方式終將會被淘汰 這些企業所擁有的菁英團隊皆為一時之選，但是他們決策的方式為未來埋下失敗的伏筆 突破性科技只能受到市場上獲利貢獻度最低客戶所接受 無法分析不存在的市場 * Jeffery Shiau Value net 價值網絡: 企業在此體系內辨識與回應客戶的需求、解決問題、取得輸入、回應競爭者與爭取獲利 巢狀商業系統就是所謂的價值網絡 當企業在原有的網絡中取得完整的經驗後，就表示他們已經發展出價值網絡所需的能力、組織結構與文化 * Jeffery Shiau 斜率為53％ 突破性科技在其原生的價值網絡中，依據其特有的軌道成長與進步，當它進步到符合另一價值網絡所需的性能層級與特性時，就開始入侵，並以迅雷不及耳的速度擊敗此一價值網絡中的既有企業 既有企業可以成功地運用延續性科技，卻無法在突破性科技中贏得勝利 * Jeffery Shiau 經理人只做合理的決策 研發這些新科技的目的為了擊敗其他的既有企業，而非為新進企業的可能攻擊做好準備 科技ｓ型曲線常常用來預測新科技能否取代既有科技的重要指標。關鍵因素在於既有科技的斜率，如果曲線通過其回折點，那它的第二導數(second derivative)就是負值（科技提升的