医药行业集团公司组织架构.pptVIP

XX集团的组织架构的整体设计原则：资产松散，管理紧密，整合“壳”资源；即能充分利用集团的优势进行多元化发展和风险调节，有能够有效地保持对于业务的把控 XX集团 运营保障 战略规划 资本运营 财务 人事 信息 物流 运营 经营主线 发展主线 其它 XX制药 XX经营 XX大药房 XX饮片 … XX发展 XX投资 XX高科技 … 五指山 万泉河 … * 经营主线是XX集团的核心 是整个集团利润的主要来源 是集团的核心竞争力 是集团优良资产的集中地 其中的一部分将会上市 * 发展主线是XX集团未来新的增长点的“孵化”地 进行在XX集团整体战略指导下的资本运作 培养企业新的增长点（市场、产品） 充分利用地区、行业优惠政策进行税金调节 * “其它”是XX集团处理特殊利益、规避风险的“缓冲地” 政府/地方 财务 税收 其它 * 集团公司的职责在于：抓运营，抓发展，抓内控 运营 生产 质量 销售 财务 采购 其它 发展 战略 资本运营 内控 财务 经营 管理者 * 同时需要考虑的是，为构建XX集团的组织架构需要的辅助成本 XX集团 运营保障 战略规划 资本运营 财务 人事 信息 物流 运营 经营主线 发展主线 其它 XX制药 XX经营 XX大药房 XX饮片 … XX发展 XX投资 XX高科技 … 五指山 万泉河 … * f ? KPMG Consulting 2001