华工-国有资产经营公司战略管理模式(ppt 38).PPTVIP

国有资产经营公司的战略管理模式 华南理工大学工商管理学院 蓝海林教授 * 一、国有资产经营公司的性质与特点 * 1、产生的原因 资产和资本结构恶化，财务和战略控制失效，大量企业亏损 限制性相关多样化 非限制性相关多样化 不相关多样化 产权不明 治理结构不完善 资本市不健全 经理市场尚没有建立 资源丰富 市场和制度不完善 管理者的自然动机 * 在抓大放小和国有资产逐步从竞争性行业撤退的大背景下，国家希望通过明确产权关系，实施企业重组和加强监管，因此而成立了许多的国有资产经营公司。但是我们应该注意这个措施是在三个条件下实施的：1）资源越来越紧张；2）制度、市场已经逐步完善；3）资本市场、经理市场已经建立。而这个措施主要集中于产权明晰和治理结构的改造。但是所有的问题并没有得到真正的解决。 * 2、公司的类型 不相关多元化的国有资产经营公司； 相关多元化的国有资产经营公司； 单一或者主营业务的国有资产经营公司 * 3、经营的目的和手段 国有资产经营公司的经营目的是什么？ “国有资产保值与增值最大化”应该如何理解？ 这个目的的实现主要依靠什么手段？ * 经营目的 发展经济和提高经济增长速度； 安排经理和人员，保证社会稳定； 实施抓大放小，逐步撤退； 实现国有资产的保值与增值最大化： * 对经营目的的理解 实现保值与增值最大化的主要手段是实现利润的最大化，但是利