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- 2018-11-05 发布于福建
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员工素质培训——科学工作方法
3.3 合理决策 (3) 制订决策: ◆ 科学决策法 特别提醒: (1)对方案抉择应有正确的认识,不能单纯地理解为对某一种方案 “是”、某一种方案“非”之间的选择; (2)决策时综合参考不同的意见,然后再做决定; (3)听取反面意见,进行深入思考,从而有助于产生新方案; (4)防止盲目从众心理鼓励大胆发表不同的想法。 3.3 合理决策 (3)制订决策: ◆ 决策树 ■ 背景说明: 决策树法是一种图解法,它是利用树形图来进行决策的方法。这种方法能解决简单的决策问题,也能解决复杂的问题。它是以决策收益计算为依据的。 3.3 合理决策 (3) 制订决策: ◆ 决策树 ■ 决策树的结构: 决策结点:这是方案枝的出发点 方案枝:它表示各个决策方案 状态结点:这是概率枝的发出点 概率枝:它表示各种自然状态。 3.3 合理决策 (3)制订决策: ◆ 决策树 决 策 结 点 (费用) 方案枝 状态结点 概率枝 概率枝 概率枝 概率枝 概率枝 (概率值) 方案枝 状态结点 收益值 收益值
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