基于变革环境企业战略研究——边缘竞争.pptVIP

3）再造边缘 要有效地利用过去并同时有所创新，其解决的方案便是时间方法论中的一项边缘学科——再造工程，（例如制造业中的BPR）它涉及到一整套以现有基础为背景的变革战略，其目的是促进企业业务更快速地发展，更有效地开发新业务，从而取得竞争优势。再造工程的基本特征 是：明智地选择了过去的基础与经验中的精华（选择），并加入新鲜的内容（变异），最后，将新旧两种成分充分融合，形成一种非全新的业务模式。同样的在具体的实践过程中，会陷入两个极端，一是经验主义：关联过多的陷阱；另一个是忽视过去的经验：割裂主义的陷阱。 * A、经验主义：关联过多的陷阱 许多管理者都能够明智地利用过去的经验，但却完全忽略了今天的市场竞争所要求的适当的创新和发展，从而陷入关联过多的陷阱。这里以丰田公司为例。丰田公司曾多年领导日本的汽车市场，然而在1996年，公司的市场份额却降到了40%以下。原因之一就是丰田公司的管理高层过分偏重于小轿车的生产。但是，在日本，中产阶层家庭的兴趣已经转向了小型货车、旅行以及运动车型。管理者如何判断公司是否过分依赖过去的经验呢？通常有三种情况：第一、过少的创新。管理人员长期依赖于不变的下属、战略、市场，采用一成不变的内部流程以及技术等；第二、简单重复的外延式扩张方式。管理人员常常通过向原有业务简单地嵌入附加特性或容量的方式来开创新的