基于成本控制采购管理技巧(ppt 47).pptVIP

五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本 5.5、虚拟整合使供应链更敏捷 5.5.1、专注于自己最善长的领域，不善长的环节给行业中最好的人去做 5.5.2、凡是能从市场上买到最佳性价比的东西就不自己做（生产），只做市场不提供的产品 5.5.3、把供应商当成一个车间 5.5.4、供应商提供每一个零件的性价比都具有竞争，最后整个产品自然会有竞争 * 5.5、虚拟整合使供应链更敏捷 客户手中 与供商、物流信息共享 采购中心 ERP/CRM/SCM ERP/CRM/SCM S S S S S S 生产车间 出货 S：代表供应商 第三方物流 * 六、零库存采购生产链 6.1、接单生产 6.1.1、从网上下单 6.1.2、客户打电话下单 6.1.3、依客户实际需求的规格从事生产、采购安排 * 六、零库存采购生产链 6.2、零库存模式 6.2.1、客户的订单没有下之前，采购中心的车间、仓库理论上是没有工料的 6.2.2、每个零件拉进来时已经有买主的 6.2.3、一旦供应商组装好，马上可以发货 6.2.4、这种企业是零库存的 6.2.5、提供未来一年的生产预测给供应商，供应商依此准备一年生产产能capacity * 基于成本控制的 采购管理技巧 * 一、采购职责 二、产品与市场 三、成本和价格分析