基于竞争力战略管理（PPT 13页）.pptVIP

基于竞争力的战略管理 * 军事战略与企业战略 军事战略： 1评估战争所处的内外环境，综合考虑是否能够打赢一场战争。 否——终止 是——继续 2通过对外部环境的分析获取最佳的战争定位优势。 3通过对内部进行分析制定强军、扩军的战略。 4综合的战争计划与部署。 企业战略： 1评估企业所处的内外环境，综合考虑是否进入某一个（或几个）产业进行经营。 否——终止 是——继续 2波特的外部环境分析与竞争定位理论。 3哈默的核心竞争力理论与科利斯 的核心资源理论。 4企业战略规划与实施。 * 企业战略管理的原则 1 战略管理的目的是在竞争中获胜，战略管理的基点是更迅速、更有效、更长期的为顾客创造价值。 2 战略是一场革命，没有改进的战略就没有成长（战略必须具有预知性、成长性、创造性、需求性、整体性）。 3 顾客的深层期望与未来的核心竞争因素是企业现在努力的方向。 4 战略管理是一个协同与持续适应的过程。 5 构建企业战略源自于业务模式与组织模式。 * 中国企业的战略误区 中国企业的主要战略误区： 1缺乏核心资源与核心竞争力。 2业务模式缺少战略性安排。 3缺少战略性的领导者。 4组织的战略功能不足。 （中国家电产业整体的战略误区） 构建核心资源与核心竞争力是中国企业最紧迫的战略问题。 * 战略理论的缺陷 核心竞争力流派： 代表人物：盖瑞 哈默 ，C K 普拉哈拉德 代表