基层主管角色与权责.pptVIP

* 基层主管的角色 基层主管的权责 基层管理须具备的能力 企业对主管的培育 企业对主管的要求—7I 主管的注意事项 * ? 主管 vs. 非主管 心态 角色 技能 主管 非主管 * 基层主管的角色 团队建设师 企业决策拥获者 沟通大师 员工行为塑造者 部属导师 * 基层主管的权责 * 一、每位主管都是人事主管 1、选才—任用合适的人（任用比自己优秀的 人，不可一味任用合自己口味的人） 适才适所 组织成员属性的合理化 基层主管的权责 * 2、育才—培育与教导 专业能力的培养 发展潜力的激发（赋予挑战性的工作） 态度、特质的教养与塑造 基层主管的权责 * 3、用才—授权与考核 预定明确的目标与权责范围，放手发挥 善用参与管理，重视过程管理，注意例外管理 必须让部属明白他的优、缺点 （嘉勉与要求，希望改善到什么样的程度，何时 达到，不可不教而杀。要勇敢指正部属的错误 ，否则是害了他） 基层主管的权责 * 4、留才—激励与协助 塑造良性的组织气候（健康的气氛、丰富的工作内容、具挑战性的目标、有发展性的远景） 合情合理的管理风格（民主与高压） 要关怀也要协助（不要口惠实不至） 基层主管的权责 People join the company leave the boss! * 基层主管的时间分配 * 基层管理须具备的能力 * Function 2 Function