如何在不确定环境下制定有效战略.pptVIP

如何在不确定环境下制定有效的战略 * 议程 什么是有效的战略 如何制定战略（图解五步法） 如何在不确定性环境下制定有效的战略 * 企业实例——战略困境 2006年3月11日，中国首家低成本奥凯航空首飞：天津－长沙－昆明 2006年10月18日，奥凯航空公司宣布：放弃低成本运营战略 * 企业实例——战略困境 为什么一个战略在7个月内就失败？是执行力的问题，还是战略本身的问题？ * 传统航空公司的战略 几乎可以将乘客从任何出发点送到任何一个目的地 经济舱、商务舱、头等舱 目标顾客群是所有旅客，提供的是全面服务。 * 西南航空公司的战略 西南航空公司的战略是什么？ 目标客户群：“西南航空公司为那些对价格和方便性相对敏感的乘客服务”。 战略：以低成本为基础的业务聚焦。 高密度的航班 低廉的票价 在西南航空经营的主航线上，市场占有率达到69% * * 什么是战略？ 战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。 * 奥凯航空 奥凯航空的低成本战略是不可行的。 * 议程 什么是有效的战略 如何制定战略（图解五步法） 如何在不确定性环境下制定有效的战略 * 抽象、空洞的战略宣言是没有用处的，需要设计一整套与众不同的运营活动，创造出独特的价值。 * 重新制定战略 战略图解5步法 * 制定战略第一步：找出驱动力 找出公司所需解决问题的真正原因（驱动力） 存