如何建立健全薪酬体系.pptVIP

薪酬保密的优点 这些企业内部的许多工作的绩效是难以衡量的。 有利于保护个人隐私。 可以给管理者在收入管理中更大的自由度。因为他们不必对所有的工资差异作出解释。 减少员工由于过高期望而带来的不稳定。 * 什么样的薪资才能称为“合理” —合理薪资的计算 合理的用人费，务必由企业的支付能力、员工的标准生计、一般市场的行情此三个基准来予衡量。 薪资水准如下图所示的薪资公式，由各种生产性条件所决定。 * 如何建立健全的薪酬福利制度 * 员工最关心的问题—薪资制度 健全的薪资制度 薪资是指薪酬与工资。 健全的薪资制度所具备三种基本条件:即公平、合理及具有激励作用。 绝对薪额与相对薪额 马斯洛需求层次理论与薪资制度 薪资制度与企业文化 * 健全的薪酬体系的目标 吸引，保留和激励有才干的员工 为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础 使得不同岗位的重要性和价值能够在薪酬体系中得到体现 体现企业的人力资源策略，建立高绩效的薪酬文化 为建立科学有效的人力资源管理体系设立相关的制度和流程 * 小组讨论 除了公平、合理、激励性，健全的薪资体系还应该具备哪些特点? * 健全的薪酬体系所必备的特点 内部公平性 外部竞争性 与绩效的相关性 激励性 可承受性 合法性 可操作性 灵活性 适应性 * 实现薪酬内部公平的四个误区 体现公平性，就要增加变动性收入在个人总薪酬中的比重