如何当一个好部门经理.pptVIP

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  • 2018-05-05 发布于福建
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如何当一个好部门经理

高效率参考做法: (1)把精力、时间投入到最重要的事情上 高效的“二八原则”是这样表述的:80%的努力要放在20%的最重要的事情上。要记住:带来收益的客户往往只占所有客户的20%。 (2)不断学习 木桶理论:一个木桶能装的水量不是由最长的那块木板决定的,而是由最短的那块木板决定的。也就是说限制最大容量的,不是数量最大的资源,而是数量最小的资源。要找出你的最大缺陷,尽力弥补它,不要让它成为限制你个人发展的瓶颈。 * 3.实事求是 在信息爆炸的时代,职业人在分析资料时,只有尽可能地保持其客观性,才有可能做出较为准确的判断。 * 4.先射击再瞄准 在这个急剧变革的时代,应该先行动再学习。如果完全明白以后才去做一件事,那就无法跟上时代的步伐了。所以,不要等一切都完全明白之后再去做。 * 5.善于做检查 做每一件事都要心里有底。切忌有这样的思想:一点儿错怕什么。职业人提供的方案,每个细节都应是高水准的。 * 6.用心 所谓用心,就是做到:于细微处见人性。世上无小事,凡事皆大事。只要是经手的事情,就要把它做得完美。麦当劳为什么能够保持如此强劲的扩张能力?答案就是人性化的服务。 * 7.风险意识 你应该具备风险意识,因为你所掌握的资料永远不是齐全的,事物总在变化之中。职业人一般要提出三种方案:最好的可能、最坏的可能、最大的可能。假设制订销售目标,第一个方案是能够得到所有客户的订单;第二

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