机电设备申购报废 维修维护管理G1017-2008.docVIP

机电设备申购报废、维修、维护管理 目的 为了及时更好地服务于生产。提高设备资源的利用率, 降低使用成本，有效控制各类维修费用. 实行规范化管理,程序化管理, 范围 本管理办法适用于公司所有机电设备申购、维护维修及报废适用于公司内所办公场所、生产及生活区域维护维修的工作流程的管理。 职责 生产计划部负责公司所有生产设备的使用和维护工作, 根据生产产能的需要,负责申请增购生产设备和机具的申请工作 行政管理部负责公司所有办公设备的使用和监督、维护工作, 负责公司所有后勤设施使用和管理工作, 根据公司办公、生活的实际需求, 负责申请增购办公设备和后勤设施改造的申请工作. 品质管理部负责公司所有的检测设备机具的使用维护的管理工作, 根据公司产品和检测技术的需要,负责申购、更新、报废检测设备的申请工作. 工程设备管理部负责制定生产设备操作规程和保养维护制度，实行监督检查制度，确保安全使用、文明生产。负责对公司所有使用机电设备、线路、管道维护的管理工作，负责对公司所有机电设备更新报废的初审工作。负责公司所有用机电设备、线路、管道办公场所生活区维护维修保养的工作，负责协助生产计划部, 行政管理部做好使用、管理、监督、检查工作。 工程设备管理部负责建立公司所有设备档案和各级维修保养台帐，并负责设备维修计划制订和实施，负责生产设备、电器机具的增购、更新、报废的初审工作。 机电设备更新报废增购和设备维修的工作流程 生产机电设备更新报废由使用单位申报，报工程设备管理部初审，经主管副总签字，由工程设备管理部写申购报告（包括：设备性能、型号、产地、单价等）备案,报主管采购副总审核，经总经理或董事长批准后执行。 重大生产技术设备选型增购工作, 由使用申报部门主管副总或工程设备管理部负责召集公司相关技术部门的人员, 进行集体讨论论证, 由主管副总最终确认方案. 工程设备管理部备案, 经总经理或董事长批准后执行。 检测设备、办公设备增置、后勤设施及改造由使用单位申报，报部门主管确认, 工程设备管理部备案, 报经报主管副总审核签字，经总经理或董事长批准后执行。 机电设备重大维修工作,由工程设备管理部制定维修计划。由工程设备管理部负责召集公司相关技术部门的人员研讨确认,报主管生产、采购副总审核批准后,执行维修计划。 机电设备重大维修费用/时间核定工作, 工程设备管理部应多方联系维修单位/人员, 进行分析比较。 确定维修费用与维修所需时间, 报主管生产、采购副总审核批准后执行。 关键件、贵重件的更换，工程设备管理部需召集相关技术人员做技术鉴定，鉴定结果报经主管副总审核签字后实施。 机电设备重大维修验收工作,由工程设备管理部负责召集公司相关部门的技术人员, 生产车间及操作人员, 对机电、生产设备进行现场操作验收工作, 相关人员在维修记录表上签字确认。 工程设备管理部设备管理员做维修记录与建档工作。 机电设备日常维修，由使用单位开具生产设备维修通知单，送工程设备管理部并告知设备情况和要求。由工程设备管理部通知设备水电组主管安排人员进行维修, 维修完毕后，由使用单位或操作者在维修通知单上签字，并注维修所用时间。 工程设备管理部设备管理员做好维修记录与建档工作。 公司办公区、生产区、生活区和其他维修工作，由相关使用管理部门开具工作联系单，交设备水电组，由设备水电组主管安排人员进行维修。维修完毕后，由使用单位和管理部门在工作联系单上签字，并注维修所用时间。工程设备管理部做好维修档案的记录工作。 机电设备及零部件委外维修和加工的管理办法员 长期或经常需要委外维修的机电及部件，工程设备管理部应与维修加工单位（维修加工点）签定长期维修加工质量的协议，建立相对稳定维修技术质量可靠的加工点。 工程设备管理部应及时收集相关维修信息，建立维修资料信息档案, 确保维修工作快速及时, 实行维修质量， 维修成本和维修时间的有效控制。 工程设备管理部对生产设备的关键件，使用频率高的易损件，做好备件工作或正确掌握相供应方信息，确保维修工作及时、顺利、有效地进行。 相关记录 SKZC10《采购单》 SKPB42《工作联络单》 SKSC36《设备验收记录表》 SKSC63《生产设备维修通知单》 SKSC64《点检记录表》 SKSC66《事故记录表》 SKSC65《设备维修记录表》 SKSC66《事故记录表》 SKGC07《设备查检考核记分表》 拟制: 工程设备管理部 日期：2008.11.22 审核: 日期： 批准： 日期： Q/XIOR 02 P7.2.3-2006 2 1 Q/SK G1017-2008