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南京金帆酒店品牌定位顾问服务招标公告第一部分南京金帆酒店管理股份有限公司概况南京市河西新城区国有资产经营控股（集团）有限公司（简称河西国资集团）为加强集团范围内的酒店类资产统一管理，成立了南京金帆酒店管理股份有限公司，由高星级酒店从业多年的精英管理人才组成管理团队。公司主要经营范围，从事会议、会展中心营运与管理、星级酒店、经济型酒店营运与管理、特许经营和租赁经营以及物业管理、投资咨询、旅游景区的管理和服务、老年公寓和养老产业建设和后期管理等业务。一、招标人：南京金帆酒店管理股份有限公司负责本项目的招标事宜二、本招标项目概况：　　1、标段名称：金帆酒店管理股份有限公司品牌定位及战略发展咨询。2、招标人地址：南京市建邺区金沙江西街9号3、招标内容：公司品牌定位及战略发展咨询4、工期要求：45个工作日5、招标限价：80万元人民币 　第二部分服务需求服务内容南京金帆酒店管理股份有限公司初步设想将酒店业务朝中高端精品酒店方向发展。中标方应就此进行可行性研究，并提出符合我司发展的酒店品牌定位和相应的产品体系定位，为我司酒店业务发展提供清晰明朗的蓝图。中标方所提交的报告，应中立客观真实可信，具有实际指导意义。该报告应包含但不限于以下关键点：重点以江苏市场为主，分析城市中高端商务酒店、中高端商务会议酒店、中高端度假酒店（包括国际品牌和本土品牌）发展现状及趋势，提出南京金帆酒店管理股份有限公司可进入酒店市场空间。提出金帆酒店管理股份有限公司品牌定位报告及酒店品牌系列。提出金帆酒店管理股份有限公司品牌系列的产品体系定位。二、服务实施1.服务期限暂定自2014年11月10日至2015年1月4日止。实际开始服务时间以接到甲方通知为准。2.组建团队服务期开始后，中标方应尽快建立项目团队，中标人必须保证其在投标书中指定的服务团队和主要负责人在合同期内的稳定及持续，除非招标人要求更换，否则将视为中标方违约。中标方项目团队应及时召开内部讨论会，确定工作开展相关事项。中标方应在与我司团队充分沟通的基础上实施《南京金帆酒店管理股份有限公司品牌定位报告》研究。3.初稿提交中标方要在30天内完成市场调研、数据分析、定位分析、工作成果编制等工作并以发送电子邮件的形式向甲方提交《南京金帆酒店品牌定位报告》初稿（PPT格式PDF 版本）。4.终稿提交初稿提交后3日内，双方安排召开一次专题会议对报告初稿进行讨论，招标方提出完善意见，中标方将在7日内根据会议意见完成报告完善，并向招标方提交报告修改稿。招标方在收到修订稿后5日内确认是否还需修改，修订稿在招标方最终确认认可后形成终稿。第三部分投标书的编制及提交一、投标书的组成1.投标书由商务标及技术标组成。2.商务标部分主要包括下列内容:1.1投标承诺函1.2南京金帆酒店管理股份有限公司品牌定位报告综合报价（详细说明费用构成，该报价为总价包干）3.技术标部分主要包括下列内容:3.1有关南京金帆酒店管理股份有限公司品牌定位报告的建议书3.2顾问咨询工作主要核心内容提纲3.3顾问咨询工作展开方法和工作进度安排3.4法人授权委托书、法人身份证明书、企业营业执照、资质证书3.5提供近5年曾参与具有代表性的酒店咨询顾问服务业绩案例3.6本项目团队主创人员构成及简历3.7提供服务合同格式，此合同格式内容仅为部分内容，招标方有权根据中标人投标时的相关承诺进行增加或删改，中标人中标后，不得以合同条款被招标方增加或删改违反公平原则等拒绝签订。二、投标书总体要求投标方需在第五部分规定的时间内将密封的投标书递交至招标方联系人，投标书一式五份（一正四副），并提供 PDF 版电子标书一份，如正本与副本内容不符，以正本内容为准。本邀请书仅构成招标方就我公司酒店品牌定位顾问咨询事项向参与方发出之邀约邀请，投标方应知道，招标方无意在报价阶段建立任何合约关系，直至通知有关的中标方。投标方需对招投标过程中所获知与招标人有关的任何资料及内容保证不向第三方泄露，也不得就其投标资料及内容向任何第三方泄露。无论是否中标签订合同，投标方应自行承担因参与此次投标而支付的所有费用，且不得就本次招投标活动向招标方及任何第三方提起任何形式的索赔要求。三、投标书的提交将投标书一份正本、四份副本及电子标书文件进行密封包装，注明项目名称、投标方名称、地址、邮编，注明开标时间以前不得开封，加盖单位公章，每一密封口上都要加盖公章。如果未按上述规定密封和标记，招标方有权予以拒绝，并退回投标人，由此引起的一切责任均由投标人自行承担。招标方将拒绝接收在投标截止时间以后送达的投标书。投标截止时间以后不得修改投标文件。招标方不负责投标方任何投标期间文件制作及相关工作费用。第四部分报价书评定与合同授予一、报价书评定1.评标方法本次评分将采取“综合评分法”进行评分，由招标方组织相关专业人员组成评标委员会，