信用社近三年来控新降旧工作总结.docVIP

信用社近三年来控新降旧工作总结 ⅩⅩ年以来，本联社始终抓住改革、发展两大主线，坚持严管信贷，明确责任目标，细化工作措施，强化问责机制，实现了贷款质量与经营效益的同步提高。三年累放贷款 万元，到期贷款收回率分别达到 %、 %、 %；不良类贷款清收分别为 万元、 万元、 万元，不良贷款占比逐年下降，分别达到16.8%、14.2%、5.8%。ⅩⅩ年至ⅩⅩ年，分别实现利润337万元、858万元、1053万元。连续三年被荆州联社评为“先进联社”。 一、主要做法 （一）严把“三关”强管理 一是加强信贷从业人员规范管理，严把信贷队伍质量关。通过竟聘上岗，考试、考核上岗，调整信贷从业人员，淘汰了一批年龄老化、历年贷款营销质量较差的营销人员，让业务精通、综合素质高的优秀管理营销人员充实到机关及基层一线，加强了信贷队伍的提高。2006年考试合格143人；ⅩⅩ年参加考核149人，其中一级信贷员59人、二级信贷员32人、三级信贷员44人、淘汰14人；ⅩⅩ年通过考核，对当年到期贷款回收率低的单位和个人给予了全市通报，并取销营销资格9人。 二是大力培植黄金客户高效载体，严把增量贷款质量关。在信贷投向上，通过精选优质信贷客户，择优培植，做到大中选强，好中选优,在服务客户上重点做到“五个一批”，即：巩固一批、培植一批、渗透一批、发展一批、淘汰一批，三年