信用社推行薪酬机制改革的调查与启示.docVIP

打破“恒等式” 推行“不等式” 信用社推行薪酬机制改革的调查与启示 ××市××农村信用联社是××年组建的一家县级联社，下辖××区 个乡镇的 个独立核算信用社和1个营业部， 个营业网点，共有干部职工 人。到 年底，这个联社所辖 社 各项存款余额 万元，各项贷款余额 万元，其中逾期和“两呆”贷款占比分别为 %和32%，轧差盈余 万元，盈余面为 %。 多年以来， 联社也实行的是效益工资制，仅由联社考核各基层信用社，根据信用社整 体目标完成情况平均分割某个信用社的全员定额浮动工资，信用社对员工个人的效益工资考核却没有细化，呈现出信用社内“大锅饭”式的考核状况。近年来，该联社始终在探索着员工薪酬机制改革的路子，但因受时间、观念和体制等因素制约，全员在收入分配上论资排辈、平均分配的现象没有从根本上打破，科学的按劳分配机制没能得到真正推行。导致员工工作积极性不能得到充分调动，安于现状、人浮于事的现象比较普遍，造成该联社发展速度缓慢。 针对全辖员工分配机制中存在着多年积淀的深层次矛盾，该联社领导班子在深入调查研究、全面查清症结的基础上，清醒地认识到，进行一场牵一发而动全身的全员薪酬机制改革是实行管理机制创新的突破点和关键点。基于此，今年以来，这个联社从“改革薪酬机制、激活员工细胞，创新管理手段、加快发展速度”的愿望出发，全面推行以改革薪酬机制为核心的“创新管理年