2009年度对施工员实行经济考核.docVIP

余自水发〔2009〕18号 余姚市自来水有限公司 关于2009年度对施工员实行经济考核的 通 知 公司所属各部门： 为了更好地调动施工员的工作积极性和责任心，提高工程管理质量，经2月17日公司党、政、工联席会议决定，并在当天提交公司九届三次职代会通过，本年度对施工员实行经济考核，具体考核办法如下： 考核对象及时间： 考核对象：工程部、户表改造部施工员 考核时间为2009年2月1日—2009年12月31日止。 考核办法： 今年对工程部和户表改造部施工员实行工程量和工程管理质量两部分考核，具体办法如下： （一）工程量的考核 1、江南、江北户表改造部考核任务数各5000户。完成改造任务，不奖不扣；超额完成考核数，奖励该部25元/户；未完成考核任务，扣该部18元/户。改造户数统计以竣工验收完成户数为准。部门内部奖励及扣款分配由部门自行决定，报公司备案。 2、工程部年初根据各项目的工程量、施工难度、政策处理等因素对每项工程进行预先综合评分，确定54项工程项目考核总分值为277分（详见附表），办证中心零星件约120项，确定分值为50分，大管道抢修及零星改造等确定分值为55分，上述三块合计总分值约为382分，小管道抢修施工员做好所有小管道的抢修及修漏工作并完成零星改造30处确定分值为65分，每增加或减少零星改造3项增加或减少考核分1分。具体工程项目由部门中层分配给施工员，要求考核期内每位施工员累计得分在65分（含）以上，对得分超过或不足65分的按每分50元进行奖励和处罚（如因非部门原因引起工程项目减少，处罚由总经理办公会议讨论决定）。 （二）工程管理质量考核 工程部及户表改造部在个体工程项目完工后，先由施工员根据工程质量、文明、安全、进度等因素进行自评，再由部门、分管领导及考核小组（在检查工地时发现的工程质量、安全、文明施工问题须认真记录）对项目进行综合评分（每个项目综合评分满分为100分），并报总经理备案。施工员全年工程管理平均得分为该施工员工程管理考核得分，要求得分在95分（含）以上，对得分超过或不足95分的按每分200元进行奖励和处罚。 三、其他有违反公司规定的各类现象，按公司规章制度执行。 四、特殊情况由总经理办公会议讨论决定。 附: 1、二00九年工程部各项工程考核分值表 2、给水管道工程施工情况综合评分表 3、DN100以下管道修理及零星改造情况综合评分表 二00九年二月十九日 余姚市自来水有限公司办公室 2009年2月19日印发 附件一 余姚市自来水有限公司 二00九年工程部各项工程考核分值表 2008年管道安装及改造续建工程 序号 项目名称 地 点 管径*长度 概算 （万元） 08年完成情况 09年计 划完成 金额 （万元） 出资 单位 备 注 分值 工程量 0-3分 施工难度 0-4分 政策处理 0-2 其它 0-1分 总分值 剩余 分值 1 长安路延伸 经十九路-1＃江桥 DN400*1300 140.0 完成80% 28.0 建设局 道路因政策 处理原因 暂停 1 1 0 0 2 0.4 2 西石山南路 谭家岭西路-四明西路 DN400*500 53.8 完成90% 5.4 建设局 道路因政策 处理原因 暂停 1 1 0 0 2 0.2 3 巍星路 世南东路-南滨江路 DN500*820 100.0 完成招标 100.0 建设局 道路改造 同步 2 4 2 1 9 9 4 余马公路 梁周线—食禄桥江 DN600*2300 353.0 完成95% 18.0 建设局 3 4 1.5 1 9.5 0.5 5 城东新区安置房七期 城东新区七期 DN100*1100 DN200*700 80.0 完成70% 24.0 城东新区 2 1 0.5 0.5 4 1 6 人民医院集资房（佳家苑） 文山路 DN100*650 DN200*500 50.8 完成60% 20.3 房产公司 1.5 1 0.5 0.5 3.5 1.5 7 春江花月 金型路 DN100*1300 DN200*800 90.0 完成50% 90.0 房产公司 2 1 0.5 0.5 4 2 8 天鹅湾一期 四明东路 DN100*700 DN150*300 39.0 完成60% 39.0 房产公司 1.5 1 0.5 0.5 3.5 1.5 9 流量计安装工程 念慈桥南等 共20台流量计 35.0 完成95% 1.75 公司 剩DN600流量计一台 3 4 1.5 1 9.5 0.5 小计 941.6 326.45 47分 16.6分 2009年管道安装及改造工程 建设局出资市政道路管道安装工程 序号 项目名称 地 点 管径*长度 概算 （万元） 出资单位 备 注 分值