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2011年3月杭州天鸿地产·富阳文创园工程管理策划书
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鸿 地 产·富 阳 文 创 园
程
管
理
策
划
书
天鸿地产杭州公司
二○一一年三月
1
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第一章 ：工程概况及项 总平面图 1
1.1 项目概况 1
1.2 项目总平面图 4
1.3 项目工程管理的特点和难点 4
第二章 ：项目的组织架构与岗位职责 6
2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系 6
2.2 工程部组织架构及岗位职责 7
2.2.1 工程部组织架构 7
2.2.2 工程部工作职责及岗位职责 7
2.3 监理单位及总承包单位可能的架构及其它 17
2.3.1 监理组织架构图 17
2.3.2 总包组织架构 18
第三章 ：项目的范围划分19
3.1 项目总平面图 19
3.2 总承包商施工范围划分 19
3.3.1 划分原则 19
3.3.1 划分方案 19
3.3 总承包商、分包商的工作范围 19
3.4 独立分包工程、指定分包工程、指定供应材料设备、甲定乙供材料 20
甲定乙供[甲方指定品牌范围]材料 22
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第四章 ：工程进度管理25
4.1 项目总控制计划 25
4.2 工程施工进度节点计划 25
4.3 工程进度计划的特点 25
4.4 工程进度控制措施 25
4.4.1 总包施工进度计划审核 25
4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 26
4.4.3 总包施工协调管理 26
4.4.4 奖惩机制 26
4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 27
4.4.6 公司 部计划协调 27
4.4.7 总包计划控制 27
第五章 ：工程技术质量及安全管理29
5.1 工程质量与安全管理目标 29
5.1.1 工程质量管理目标 29
5.1.2 安全文明施工管理目标 29
5.1.3 工程质量与安全管理依据 29
现行国家有关的规程、规范 ： 29
现行浙江省有关的标准、规定 30
本企业标准（略） 30
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