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870项目管理培训 项目管理 本系统主要实现的是项目管理中的项目成本管理。项目成本管理是以项目管理和成本会计为基础对项目进行成本核算管理。项目管理系统是根据企业的实际情况将具有相同特征(如用相同方法核算)的对象集合归集分类，进行符合特定需求的成本核算的管理系统。企业进行成本核算时，有些成本核算对象既有单独负担的成本费用（直接成本），又有和其他成本核算对象共同负担的成本费用（间接成本），在项目管理系统中，您可以根据企业核算要求制定成本分配标准，将共同负担的公共费用分摊到具体的成本核算对象，再与该成本核算对象单独负担的成本费用汇总，最终得出该对象应承担的所有成本费用。 流程描述 基础设置 日常操作 专属、公共项目要素单据录入、查询、审核、制单。 存货入库单据录入、查询、审核、制单。 销售出库单录入、查询、审核、制单。 作业量汇总统计--作业量汇总表 专属要素汇总统计--专属要素汇总表 公共要素汇总统计--公共要素汇总表 分配计算：对录入的项目专属要素和责任中心公共要素汇总分配。 凭证处理 生成凭证：根据凭证设置和业务类别设置生成凭证。 凭证查询：查询生成的凭证。 报表管理 培训目标详细推行项目成本核算是适应项目法施工模式的施工企业成本管理改革的一种模式。企业在中标承建工程后，根据施工组织设计大预算确定工程项目施工直接费，其他直接费，根据企业有关规定确定工程项目现场经费，形成以工程项目为对象的项目施工预控成本。要求施工项目经过科学、合理、经济的管理，以预控成本为目标，降低实际成本，取得相应的管理效益，从根本上改变施工管理人员不承担经济责任和成本管理责任的传统 （3）业务流程 （4）约束条件 项目档案是项目管理的最基本及必需资料。 项目管理的计算周期一经确定，不能修改。 预算周期受计算周期限制，默认与计算周期一致，但不可选择比计算周期明细的预算周期，即如计算周期为月，则预算周期不能为旬或周，只能为月；可选择比计算周期大的预算周期，如计算周期为“天”，则可选择周、旬、月。 预算周期本版不支持“天”。 预算与实际数据进行比较时，如果周期不一致，按预算周期作为标准口径。 （5）效果 实际项目成本的归集及分配。 自动完成预算的分解、汇总，实现目标成本预算。 自动生成项目进度图（1）前提条件（2）操作步骤 正常操作流程 名称 所属分类 分类名称 数据来源 对应项目编码 对应项目名称 0101 第3车间新建施工队 01 车间项目 无 101 第3车间新建工程 0102 第2车间新建施工队 01 车间项目 无 102 第2车间维修工程 0201 第13号家属楼新建施工队 02 家属楼项目 无 202 家属13号楼新建工程 0202 第12号家属楼新建施工队 02 家属楼项目 无 201 家属12号楼维修工程 设置作业量 项目要素设置：见EXCEL 定义分配公式 项目要素分配公式选择 期初项目录入：作业量录入、项目期初费用录入（均无） 选项设置：启用预算 项目进度录入：确定项目预算起始点 预算设置 预算编制： 专属要素汇总表:取数 公共要素汇总表：取数 作业量汇总表：取数 分配计算 报表查询：相关预算报表查询