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民族软件 民族智慧 为把马钢建设成具有国际竞争力的企业而努力！ 安徽冶金科技职业技术学院 * * 公司划分为生产技术模块、设备能源模块、采购营销模块、运营支持模块、战略发展模块共五个模块。其中生产技术模块主要包括技术、质量，生产、安全，内部物流等关键职能；设备能源模块主要包括设备能源、基建、维修等关键职能；采购营销模块主要包括采购、销售、对外物流、市场信息等关键职能；运营支持模块主要包括企业管理、人力资源、法律事务、审计、后勤等关键职能；战略发展模块主要包括战略、投资、财务、体制改革等关键职能。 * ?  马钢公司 中高层管理人员责任体系 信息支持系统 初步设计 信息系统运行机理 主要建设内容: 中高级管理人员绩效评价 问责制闭环 (决策支持) ERP 系统 设备管理系统 二级单位 绩效系统 BW 等 统计分析系统 人工采集 KPI 指标库 预警闭环 重点工作任务 重大事件追踪 以直观、动态、量化、集成的方式展现各个关键控制点状态：构建全面的管控视图 公司监督预警看板 生产 生产技术模块 生产技术模块 生产技术模块 返回 生产-预警值 返回 建议换成钢产量，列举3月份指标和1-3月份累计，完成情况（+完成，-未完成）。 部门工作预警监控看板 KPI预警体系信息化展现 指标预警 责任单位： 公司分管领导： 整改报告列表、追踪 按指标显示 KPI指标预警 一钢轧 KPI指标预警 KPI指标预警 KPI指标预警、问责 只写到预警，问责内容单列。 按指标显示 马钢公司 按部门显示 预警与风险控制管理 公司利润趋势图 预警提示汇总 公司成本趋势及构成 最新发生 KPI预警提示、 部门提交的预警报告 KPI 预警的来源： 1、波动幅度异常：对比同比、移动平均比、环比 2、自己设定目标值，进度期限逾期提示、预警限值 关键业务实时监督 预警报告追踪及落实 预防性控制：KPI 可考虑 选择各部门计划值进行事先控制。 主要功能： 预警指标库设定-对应单位、责任人 预警规则定义 预警提示的触发生成 预警数据采集 数据对比分析图表 预警报告的生成、提交、处置、回复的闭环流程 问责流程 主要功能： 预警查询 预警指标库设定 数据分析图表 预警报告处置 问责处理 待处理预警提示 编号 时间 部门 预警信息 责任单位 分管领导 解决状态 处理结果 处理过程 已处理预警提示 处理过程追踪 总结报告 预警信息分布图、部门比例 提出数、处理数、考评数 主要功能： 预警查询 预警指标库设定 数据分析图表 预警报告处置 问责处理 预警管理 预警管理 预警管理 预警与问责管理 。 此为预警体系，问责单列 数据分析平台 重点工作任务完成情况预警机制 建议按2011年重点工作任务文件格式和内容来写。 工作管理信息化机制的建立 在系统里进行工作任务的审批、下达、反馈的闭环。 此处进行具体工作的分配与上报，领导的批示，工作总结填写等等 工作任务分解 马钢公司工作单 重点工作、课题与考核表之间的联系 重点工作、课题的闭环操作和工作任务单委派的闭环操作，更加完善了考核功能。通过对重点工作、课题的完成情况、评价结果与工作任务单的完成情况、评价结果的分析，为考核人（领导）对被考核人进行打分时提供了更加准确的依据。 考核人（领导） 重点工作课题 完成情况 考核结果 工作任务单 完成情况 考核结果 被考核人（考核表） 考核表打分 此处显示重点工作、课题完成结果的得分情况，为考核人批量打分提供参考依据 考核表详细打分 详细考核表打分界面 马钢公司考核表 重点 重点 点击此处可查看当前被考核人员的重点工作完成情况 此处显示重点工作、课题完成结果的得分与评语，为考核人打分提供参考依据 重大事件预防体系:马钢风险源监控 事件分析 目标：通过对数据的汇集、统计、分析，逐步形成风险控制中心； 例：可以组织进行分析（到底）， 统计分析， 发现某个 位置（设备） 事故频发 设备原因 专项改善活动 （或技术公关）， PDCA到NDCA 操作原因 技术改造 管理改善 风险库 ? * * 公司划分为生产技术模块、设备能源模块、采购营销模块、运营支持模块、战略发展模块共五个模块。其中生产技术模块主要包括技术、质量，生产、安全，内部物流等关键职能；设备能源模块主要包括设备能源、基建、维修等关键职能；采购营销模块