北京华尔道夫酒店1-3层室内装饰工程前期策划.ppt

区域经理点评：1、内容综合全面，考虑具体到位；2、本工程地理位置特殊，加之北京工程的特殊性，现场的安全、质量等需重点把控，总包管理加大了我司整个工程的难度；3、重点不清晰明了，目前重点是①现场图纸深化，图纸补充内容较多，优化方案较少；②现场文明施工、成品保护；③项目投标、开标工作、合同签订情况持续跟踪；4、工程为固定总价合同，过程中的报验资料要及时、准确、有效，特别是材料报验和隐蔽验收记录，便于后期资料的整理。过程中增加的经营点施工内容要做好影像留存工作，做好其他配合单位影响工期的相关证据收据工作。5、设计单位为境外设计单位，材料小样、施工方案的确认一定要及时，提前做好准备，为工程的抢工争取有利时间。 北京华尔道夫酒店1-3层室内装饰工程 目录 一、工程介绍 二、前期准备 三、“前期-0”阶段 四、“0-50”阶段 五、“50总结” 六、“50-80”阶段 七、“80总结” 八、“80-100”阶段 九、抢工措施 一、工程介绍 工程地理位置 华尔道夫酒店及度假村是希尔顿全球的顶级奢华酒店品牌，全球20多家酒店皆彰显其起源于1893年的纽约华尔道夫酒店之品牌传承。从经典的优雅风格到现代恢弘气派，华尔道夫酒店及度假村代表着极致精致奢华与无与伦比的宾客体验。从豪华温泉及美食服务到世界级的高尔夫球场，每一座酒店和度假村都将至尊誉满的产品与服务完美的融为一体。 华尔道夫酒店系列以其独特的奢华在希尔顿酒店家族中独成一系。该系列的每一座酒店都忠于当地的特色，并坐落于全球的主要城市，是世界领导、皇族和社会精英的理想酒店。该系列旗下的高级的酒店和度假村，都旨在为旅客提供真正奢华的体验和无限发现体验的机会。 华尔道夫酒店系列是希尔顿旗下的Luxury和Lifestyle品牌的成员之一，其他2个成员是Waldorf Astoria?和Conrad?酒店和度假村。如今，这座酒店是世界上每座独特的华尔道夫酒店和度假村设计灵感的源泉，也是华尔道夫酒店特色酒店的设计灵感之源。全世界诸多最让人向往的酒店都继承了华尔道夫酒店所带给人们的发现和独特体验。 北京华尔道夫酒店总面积3万多平米，位于北京王府井步行街旁金宝街（酒店一条街）上，由希尔顿国际酒店集团全权管理和定向服务，拥有近6000平米的大堂、大堂吧、餐饮、宴会厅、会议室等， 170多间60多平米超大标准房，独立的四合院总统套房，3000多平米的SPA洗浴及KTV，设计质朴高贵，可为企业提供同步世界的现代商务平台。 配套单位进度滞后的措施 1.针对目前配套进度滞后及前期需协调的问题，发函请业主和总包全面协调。 二层宴会厅顶面石膏板封板完成 二三层公共卫生间和餐包备餐间钢架隔墙制作 项目总体目标 工期目标：2013年8月30完成。 质量目标：确保一次性验收合格，公司内  检90分，争创北京市优、国优。安全目标：安全零事故。项目延伸：通过做好本工程，取得业主的 信任，并争取拿到后期业主开 发的项目，并将业主发展成为 我们的长期战略合作伙伴。 工期目标控制要点 1、根据合同总工期要求，按照六、七层划分的施工区域，制定合理的分区 施工进度计划。 2、对配套施工空调、消防、强弱电施工进度进行预控，提供我方施工进度 计划，并让配套单位签字承诺，保证配套施工满足装修施工进度的进行。 3、根据施工进度要求，采取“紧密配合、灵活穿插、平行流水、立体交叉” 的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划 管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，在施工中，针对工序、工 种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，将采取积极 方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。 工期控制流程图： 质量目标控制要点 1、班组进场后，对各班组全体施工人员进行技术交底和质量通病的交底。2、关键部位、贵重材料、复杂造型现场先制作1:1大样，然后进行大面积施工，包括不同材料的收口节点进行深化并交底给班组。3、选择适应项目的合格产品化供货商，必要时对厂家的硬件设施、生产能力、货源等进行考察。4、深化设计完成产品化下单，交班组负责（供货商）现场核对，确认无误后由项目部、班组（供货商）签字确认，确定供货时间节点，并签订供货承诺书。5、产品化下单后，落实专人对供货商生产进度进行监控，保证厂家能按照现场工期节点时间及时供货。6、原材料、产品化半成品到场后，对材料质量进行全面检查，包括材料的相关质保资料能否满足现场报验的要求，确保材料验收合格率100%。 7