大润发连锁超市配送中心.pdf

大润发公司在中国有多少家配送中心 和分布情况  由台湾润泰集团注册于开曼群岛的康诚投资与上海 不夜城股份有限公司合资于1997年4月成立了上海 大润发有限公司，大润发从1998年7月份在上海市 共和新路开出了第一家门店闸北店后，目前已经在 内地设立了华东、华北、东北、华南和华中等5个 大区，截止到2010年1月18 日，大润发在华内地门 店总数达到123家。 2009年，大润发在华内地新开门店20家（其中苏州 东环店属于老店新开），其中华东区有11家，华北 3家，东北区1家，华南区4家，华中区1家 大润发分布图 配送中心选址时考虑的因素 根据商业决策的基本原则，决策，并进一步 确认的配送中心建设的需要确定，如配送中 心的配送中心的位置，是集中或分散的配送 的配送中心的物流网络配送中心系统，以及 工厂和仓库的配送中心之间的关系，以及配 送中心的服务水平的基本标准（如客户订单 最短的时间内接受的大小后，供应商能满足 多种需要客户，储存的商品数量等） 分析配送中心的内部布局情况 具有较高的技术含量主要表现在： 1.仓储立体化 2.装卸搬运机械化 3.拆零商品配货立体化 配送中心的设备 高速分拣装置和特殊运货车辆、托盘、货架 铲车、吊车。 设备不足之处：大润发超市配送中心虽然具 有较高的技术含量，但大多数时候还是采用 人工操作，未能充分发挥高科技配送设备的 功能。 大润发作业流程：  （1）入库作业 1.进货通知2.进货验收3.入库上架4.库存管理 5.应收应付账款  （2 ）出库作业 1.拉单、订单处理2.拼单3.理货4.装载配送 进货通知 通知供货商按订货要求配货，并在指定时段 内送达配送中心，供货商通过预测并领取卸 货作业指导书，按作业指导书要求至指定卸 货地点卸货并规范码放 进货验收 供应商将货品送至指定卸货地点，验货人员 手持终端扫读商品条码、外箱码、输货数量、 生产日期关联托盘码，签收并上传验货信息， 验货后的整托盘由升降机自动送达各相应仓 位 入库上架 仓位报关员用电瓶叉车将整托盘货物送入指 定货位，关联货位码上传入库信息 配送中心工作制度  建立配送中心，进行统一配送  制订合理的配送路线  进行合理的车辆配载  借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本企 业采用信息系统，一方面可使各种物流作业或业务 处理能准确、迅速的进行；另一方面通过信息系统 的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生 的可能性。 收获  1.使我对大润发的配送中心有了一次系统的认识， 如（大润发的作业流程、布局）  2.大润发配送中心未形成规模，统一配送效率低， 建议它要有系统的经营理念，实现商品配送规模化， 如此才能使得分店的进货要求能得到及时、迅速的 供应。实现销售利润的规模化。  企业只有对内部的一些构建基本情况规范下来，才 能使得企业的运营更加顺畅。