天津国际信息管理部2010年工作总结和2011年工作重点.pptVIP

2011年3月 海航添翼 ERP系统给力助腾飞 ——天津国际信息管理部2010年工作总结和2011年工作重点 目录 1 目 录 第一部分 2010年工作总结 第二部分 2011年工作重点与要点 2.天津国际信息系统改造升级 1.与海航商业信息对接 4.团队建设成效显著 3.ERP系统安全、稳定、高效运行 第一部分 2010年工作与总结 2 与海航商业信息对接 2 一.与海航商业信息对接 2010年2月海航商业向天津国际派驻了对接工作小组，依据商场的经营状况和信息化建设现状，结合天津国际的业务需求，确定了天津国际信息对接实施方案。 与海航商业信息对接 3 与海航商业信息对接 完成办公网络改造 实现OA办公系统对接 完成信息管理制度对接 第一阶段 天津国际信息系统 改造升级 通过立项报批 完成软、硬件设备采购 建立项目小组 稳步推进项目实施 第二阶段 第一阶段：对接整合期平稳过渡 4 1. 完成办公网络改造 申请10M（Internet）专线接入，将原有多个独立外网合并成为统一的办公网络。实现对网络安全管控和规范计算机用户的上网行为。 2.实现OA办公系统对接 OA办公系统对接是信息整合的重点工作。通过对天津国际的外网改造后，结合目前商场的实际情况，我们实施了通过登陆外网，用户经VPN登录鹏程网，实现集团化OA办公系统整合。 。 第一阶段：对接整合期平稳过渡 5 第一阶段：对接整合期平稳过渡 6 3.完成信息管理制度对接 为了保障天津国际计算机系统的正常、安全、稳定、高效运行，有序推行天津国际信息化建设，我们以企业的发展战略和发展目标及企业各部门的管理目标为基础，结合本行业信息化方面的特点和对信息技术发展趋势的掌握和海航集团对信息化建设的要求，通过对西安民生百货信息中心制度的学习，最终形成并通过了天津国际信息化管理配套的相关管理制度文件。从而实现了与海航商业信息的规章制度对接工作。 第二阶段：天津国际信息系统改造升级 7 2010年，天津国际信息化升级改造项目（以下简称 项目）于2010年6月25日正式批复。在天津国际经营团队和海航商业信息管理部共同领导下，我们按照海航集团信息化建设“统一规划、统一设计、统一管理、统一实施”的要求，遵从《海航商业IT战略规划》的指引，在天津国际项目组全体成员的共同努力下，项目按照预期目标顺利开展。 商场的机房改造及服务器设备更新 (一) 商场的网络结构改造 (二) 商场的ERP系统切换 (三) 商场计财部财务软件系统改造 (四) 天津国际商场计算机信息管理系统”改造的业务内容涵盖了如下四方面： 8 第二阶段：天津国际信息系统改造升级 第二阶段：天津国际信息系统改造升级 9 第一步 调研与分析 内外部调研 系统分析 商场内部部门调研 商业环境分析 系统需求分析 业务分析 IT现状分析 外部商场考察调研 西安民生调研 兴正元调研 第二阶段：天津国际信息系统改造升级 第二步 规划目标制定 专项目标规划 根据对接实施方案制定目标规划 项目按照”满足需要、改造从简、逐步到位“的思路进行规划 10 符合海航商业应用系统研究与规划的整体目标(百货业态） 符合国际商场未来IT发展与规划目标 我们通过对西安民生百货前期实地周密调研后，我们依据海航商业控股批准的《天津国际信息对接实施方案》的规划，按照海航集团信息化建设“统一规划、统一设计、统一管理、统一实施”的要求， 在《海航商业IT战略规划》框架指引下，充分考虑商场的经营状况和信息化建设现状，拟以“满足需要、改造从简、逐步到位”的项目开发思路，进行商场信息化升级改造项目的专项规划工作。 第二阶段：天津国际信息系统改造升级 第三步 行动规划计划 行动计划 对接整合方案报告,项目立项前相关部门进行可行性分析与沟通 项目正式立项,E网审批 成立专项工作小组,收集整理各部门需求分析 项目实施 11 项目验收 1 通过立项报批 2 完成设备采购 3 建立项目小组 4 稳步推进项目实施 5 ERP系统上线 6 机房整体搬迁 第二阶段：天津国际信息系统改造升级 12 我们的立项报告在得到集团的立项报告批复的情况下，在海航商业采购部及上级领导部门的协助下，我们对整个改造项目，进行系统招标、开标工作，并最终确定了北京长益公司为ERP软件供应商，北京至创科技为硬件设备供应商。 2010年8月7日，随着长益公司项目经理的正式入驻，天津国际正式成立了ERP系统改造工作小组，并召开了天津国际ERP项目改造实施阶段第一次联席会议，信息部根据项目实施计划和实际进展情况，每周以工作单的形式发送至商场相关部门，以跟踪、落