如家酒店集团---财务审计分析报告P22.pdfVIP

如家酒店集团 财务审计分析 © 2006 name of company. All rights reserved. 如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯 达克上市（股票代码：HMIN），作为中国酒店业海外上 市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众 住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民 族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。经 过8年的发展，目前如家已拥有签约酒店达850多家，开 业酒店660多家，遍布全国154个城市，为目前中国开业 酒店数量最多的经济型酒店。 © 2006 name of company. All rights reserved. 经济型酒店的成功在于它们精确的战略定位和严格的成本 控制。短短8年间，如家快捷酒店(以下简称“如家”) 已 在全国主要城市圈地驻店，发展分店850家，跻身全国 经济型酒店第一位，而如家的发展很大程度上在于它的 战略定位和成本控制更胜一筹。 © 2006 name of company. All rights reserved. 一 如家的战略定位 以商旅人士为主 成本领先战略 中国酒店业虽已饱和但结构严重畸形。出差或者旅游时，人们只有两种 住宿选择。选择招待所这样的低档酒店，经济实惠，但财物人身安 全难以保障，且卫生情况堪忧。选择星级酒店这样的高档酒店，财 务人身安全无忧，干净舒适，但房费之高让人望而却步。而如家则 关注到了这个问题，选择了特定的消费群体，优质低成本的满足了 他们的需求，并创造了独特的价值。目标顾客群体，满足其对休息 和早餐两项核心需求，开发出自身独特的经营模式，在为目标顾客 创造价值的同时，开拓独特的市场空间并创造了利润。同时如家采 取成本领先战略。对于顾客来说是效用的最大化，对于企业来说是 竞争优势的．形成。由于客户价值来源于企业以较低价格向客户提 供更高效用，而企业价值取决于价格和成本结构，因此如家的价值 创新只有在整个企业的效用、价格和成本行为整合为一体时才可能 发生，因此成本领先战略是如家的必然选择。 © 2006 name of company. All rights reserved. 二 如家的结构性成本动因分析 成本领先战略要求企业面向市场，以成本为竞争导向，使 企业成为产业中的低成本厂商。如果经济型酒店所有价 值活动的累计成本低于竞争者，就具有成本 优势。如果这种企业成本优势来源于竞争者难以复制或模 仿的因素，这种成本优势就可以形成为竞争优势。企业 的成本领先地位源于其价值活动的成本行为，成本行为 取决于影响成本的一些结构性动因。这些结构性动因结 合起来决定一种既定活动的成本，因此保持对成本起决 定作用的基本因素的长期优势，就可能实现成本领先战 略。 © 2006 name of company. All rights reserved. (一)规模经济 规模经济产生于以不同方式和更高效率进行更大的活动能 力，产生于随着一项活动规模的扩大，支持该项活动所 需要的基础设施或间接费用的增长低于其扩 大比例。虽然很多人都看到经济型酒店的巨大市场前景， 但大多数经济型酒店还处于散兵游勇的状态，能形成规 模的也只有区区几家。如家目前已经覆盖70个国内主要 商务城市，拥有850多家分店的如家能够让顾客无论到哪 座城市都能住到一样干净舒适的如家。 © 2006 name of company. All rights reserved. (二)学习的溢出 由于学习提高效率，价值活动的成本可能随时间的推移而 下降。在如家，电视频道锁定为CCTV—l、音量为15， 案头放有5页印着如家新月标志的便笺纸。这些细节要求 统统写在16本如家“运营文件汇编”里，如家雇员人人 必看，力求做到有关规定烂熟于胸。这16本”