实施方法论5.0-制造项目实施指南.pptVIP

第一部分 前言 1.1概述 实施的难点： 1.1概述 项目管理的难点： 1.2使用说明 为顾问提供最优化的实施方法和工具： 1.3适用范围 适用项目范围： 1.4适用客户 客户特点： 1.5风险分析 来自客户的风险： 1.6目前ERP2/3项目管理的区别 相同点： 目标…… 第二部分 实施框架总览 第三部分 项目规划 项目规划－流程图 项目规划－关键行动 项目交接 项目经理和实施顾问填写项目交接单。召开会议，双方明确客户承诺、客户资料、项目风险； 拜访客户 和客户高层确认项目组织，包括双方项目组成员以及职责和任务； 确认主计划和任务书 和企业项目经理以及关键用户交流确定项目实施的主计划和工作任务书； 召开项目启动会 和企业交流、确定会议时间和议程，准备启动会发言的文档和资料，指导企业准备、布置会场，整理会议纪要； 项目规划－双方职责 用友方职责和任务： 项目规划－注意事项 项目交接 销售人员必须对真实描述对客户的承诺，详细描述客户信息，在工作任务书对这些风险进行描述； 拜访客户 拜访客户前一定预约，尽可能的多了解企业管理和人员素质，确定双方项目组成员以及职责和任务； 确认主计划和任务书 编写实施主计划必须完成的描述项目的计划、阶段、双方的任务和阶段成果；工作任务书中必须明确项目的实施范围、时间、项目各阶段的任务和验收标准； 召开项目启动会 通过启动会要尽力宣灌实施的方法和要求，要求企业利用启动会进行全员动员； 第四部分 蓝图设计 蓝图设计－流程图 蓝图设计－关键行动 系统环境准备 根据硬件与网络的配置标准，搭建系统运行环境。安装、调试产品，对系统管理员进行培训、考核； 业务需求调研 准备调研问卷，制定调研计划，对企业进行需求调研，编写差异分析报告和需求分析报告； 基础数据准备 交流、确定企业的编码方案和BOM结构。指导企业准备基础数据，并进行确认、校验； 完成解决方案并通过评审 编写实施解决方案初稿。申请方案内部评审，要求评审委员会进行方案评审，根据评审意见完善解决方案； 蓝图设计－双方职责 用友方职责和任务： 蓝图设计－注意事项 系统环境准备 客户方必须按照用友方的要求准备系统运行的硬件及网络设备；企业方的系统管理员要保证系统运行稳定； 业务需求调研 调研过程不仅了解企业的业务需求，同时要了解企业的关键用户，取得他们的支持；调研、编写业务需求应控制在工作任务书范围内； 基础数据准备 要重视编码方案和BOM结构的定义，编码长度、顺序和扩充性都要考虑；BOM搭建原则是制造项目成功的关键； 完成解决方案并通过评审 编写实施解决方案要将企业关键业务和流程描述清楚，解决方案要清晰，不要产生歧义性；评审后，根据评审意见及时修改解决方案； 第五部分 系统建设 系统建设－流程图 系统建设－关键行动 业务应用培训 制定培训计划、准备培训资料、要对参加培训的人员进行考核，对培训结果进行总结和评估； 方案确定 制定的实施解决方案需要企业关键用户进行讨论。制定方案测试计划、准备测试数据、记录测试问题、总结测试报告；确定业务最终解决方案，得到企业高层的认可； 二次开发（可选） 确定二次开发业务需求、进行业务需求调研、编写详细需求文档、系统设计开发。开发系统检查、确认，并完成二次开发系统的交付； 系统建设－双方职责 用友方职责和任务： 系统建设－注意事项 业务应用培训 培训内容和方案的结合要紧密；要确保关键用户对培训内容都能掌握；培训后要进行考核、总结以及培训效果的评估； 方案确定 解决方案的制定要尽量简洁，复杂的业务可以利用手工作业的方式解决；解决方案要保证业务流程的连贯性，避免增加不必要的业务环节；方案测试准备的数据和案例要有代表性，尽量选择企业典型的数据和流程； 二次开发（可选） 要控制二次开发的需求，保证开发的需求是在标准产品交付的范围内；要控制开发进度，尽量保证不影响项目整体的实施交付； 第六部分 系统切换 系统切换－流程图 系统切换－关键行动 系统切换准备 完成基础数据导入及检查。系统权限规划、规范单据格式及编码； 最终用户培训 指导关键用户对操作人员进行培训。指导关键用户编写岗位操作手册； 系统运行管理制度 指导企业建立内部支持体系和运行管理制度； 动态数据准备及录入 制定动态数据转换方案，指导企业进行动态数据准备和录入； 系统切换 指导企业进行系统切换，保证系统正式上线运行； 系统切换－双方职责 用友方职责和任务： 系统切换－注意事项 系统切换准备 基础数据导入后要进行检查测试，保证准确性；权限规划和单据格式及编码的设置尽早准备并检查结果； 最终用户培训 要让企业自己进行内部培训，尽可能培养一批企业的项目团队，能够维护系统操作和业务运行； 系统运行管理制度 建立内部支持体系和制度的过程中注意不要走形式，要落实具