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建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究 宋志航 同济大学工程管理研究所 问题的提出 LCIM的思想 LCIM的组织 LCIM功能实现方法 LMIS开发总体方案 传统管理模式 传统管理模式的弊端 缺少对建设项目从全寿命周期角度进行分析 最终用户需求自决策阶段就得不到准确的定义 参与各方的经验和知识很难进行有效集成 不同阶段之间界面很难进行有效的管理和控制 不同阶段信息无法实现共享 问题的提出 问题的提出 LCIM的思想 LCIM的组织 LCIM功能实现方法 LMIS开发总体方案 DM、OPM和FM集成的必要性-1——全寿命周期目标实现的需要 DM、OPM和FM集成的必要性-2——不同阶段信息共享和增值的需要 DM、OPM和FM集成的必要性-3——LMIS应用的需要 全寿命周期集成化管理(LCIM)的概念 一种新型的建设项目管理模式; 将传统管理模式中相对独立的DM、OPM、FM运用管理集成思想，在管理理念、管理目标、管理组织、管理方法、管理手段等各方面进行有机集成; 业主方、运营方、开发管理方、项目管理方和物业管理方，运用公共的、统一的管理语言和规则及集成化的管理信息系统，实现建设项目全寿命周期目标。 问题的提出 LCIM的思想 LCIM的组织 LCIM功能实现方法 LMIS开发总体方案 问题的提出 LCIM的思想 LCIM的组织 LCIM功能实现方法 LMIS开发总体方案 问题的提出 LCIM的思想 LCIM的组织 LCIM功能实现方法 LMIS开发总体方案 案例：PBSF和PBSS的建立 层次定义 举例 子单位/子房间 1号车位 使用单位/房间 08停车区 楼层 01底层 建筑单体 P2北停车子库 建筑单体组 北停车库 功能子类 停车库 功能类 停放 功能大类 建筑物 内容 层次 编码 类型 编码 示例 PBSF和编码 1 4 A N N F 0 1 2 N 2 3 A B 5 N 5 6 A N E 1 7 N N 0 8 8 N 1 PBSS和编码 A：字母 N：数字 LCIM功能实现方法总体框架 实现 实现 PBS和编码体系 PBSF和编码体系 PBSS和编码体系 实施阶段项目管理功能 运营阶段物业管理功能 决策阶段开发管理功能 1 : n 基于空间的 项目分解结构 投资编码体系 投资组第二层次 投资组第一层次 投资组结构 + 基于PBSS的投资编码体系-1 基于PBSS的投资编码体系-2 基于空间的项目分解结构 投资组结构 投资组第二层次 投资组第一层次 + 工种工程 第一层次 工种工程 第二层次 工种工程结构 + 投资编码体系 基于PBS的CAD管理 * * 建设意图的产生 项目决策 项目动用 项目废除 或拆迁 运营阶段 实施阶段 决策阶段 DM OPM FM 全寿命周期 DM、PM、FM分离的问题和弊端之一 投资 进度 质量 建设成本与运行成本的矛盾 项目建设期的目标 项目建设成本和运营成本的关系 (假定: 项目运营期为30年，数据来源 : 1982, 联邦德国) 办公楼运行费 42% 39% 投资利息 19% 办公楼的建设成本 DM、PM、FM分离的问题和弊端之二 投资 进度 质量 建设单位与项目运营单位移交的矛盾 项目建设期的目标 全 寿 命 周 期 不 同 的 组 织 及 其 利 益 项目构思与设想 项目决策— 开始实施 项目完成— 开始运营 报废— 停止使用 项目运营阶段 决策阶段 在项目全寿命中各组织的参与阶段、各自的利益与目标 Cost, schedule and quality of construction work Study on project environment and project definition Cost, time and quality control Function, architecture style, space allocation, building material, etc. Safety, reliableness, advanced and new technology Cost, schedule and quality of construction work and own profit Business control, cost and profit of the business Operational, financial, space and user management Cost and quality of own products and own profit 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用准备阶段 组织 Investor/owner Developer Project Ma